双轨模式总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-01-11至2012-01-15 在 上海
学员对象：连锁企业、及欲投身连锁事业的董事长、总裁、总经理及高层管理人员
费 用： 29800元
【培训对象】
连锁企业、及欲投身连锁事业的董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】 2012年 1月11-15日 上海
【培训费用】原价35800元/人，年度回馈：29800元/人（仅限第五十期，1月11日-15日 上海）
【培训对象】连锁企业、及欲投身连锁事业的董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【课程纲要】
郑重承诺：
遵守课程学习纪律全程参与课程，终身免费复训，课程不满意我们将无条件全额退款！
一、现象模块 解决问题
1. 如何从现有的制造体系和经销渠道向连锁方面发展？
2. 如何提升连锁的整体盈利能力？
3. 连锁门店在保证赢利能力基础上快速复制的方法和途径是什么？
4. 连锁复制的成功要素是什么？
所学收获 新竞争环境下的经营模式选择。
把握中国连锁业的现状与未来发展趋势。
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴
案例分析 沃尔玛、国美 、麦当劳、如家、联想、松下
二、战略模块
解决问题
1. 战略目标如何制定？
2. 如何进行战略的实施规划？
3. 如何打造企业的核心竞争力？
4. 如何快速进行加盟招商，如何快速打造全国范围内品牌影响力？
5. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理，提高企业整体竞争力？
6. 如何打造连锁企业文化？
所学收获 科学的选择与放弃，战略制胜！
打造连锁的核心竞争优势！
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题！
案例分析 经典咨询案例分析
现场咨询会：战略规划
三、模式模块 解决问题
1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？
3. 用什么样的模式开展连锁经营，怎样建立一套完整科学的加盟系统？
4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，以及在扩张中如何有效管控？
所学收获 设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。
选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。
设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。
选择“即快又稳”的连锁发展模式。
案例分析 国美、百丽的双盈利促进模式联想的商业模式
ZARA、联想、创维的管控链
小肥羊、如家、格力电器扩张秘密
现场咨询会：模式选型
四、运营模块 解决问题
1. 怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？
2. 在公司发展初期应建立怎样的机制留住人才，随公司一起发展？
3. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
4. 如何建立符合自己企业的易操作，可复制的标准化体系？
5. 如何对专卖店进行标准化复制，规范化运营？
所学收获 结合企业现状,设计可复制的标准化。
通过标准化,提升赢利能力与运营效率。
应该标准化哪些运营内容。
建立完善的特许加盟体系。
案例分析 联想、苏宁、麦当劳的店面标准化
经典案例曝光：总部标准化体系全解密
五、复制模块 解决问题
1. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？
2. 怎么设置合理、高效的培训课程？
3. 如何对培训师队伍进行管理？
4. 如何建立高效的人才培训体系？
5. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？
6. 在扩张过程中，怎样把核心竞争力复制到新开的店面？
所学收获 标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。
建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。
建立有效的训练系统，实现标准复制输出。
企业文化与运营标准的同时有效输出。
案例分析 阿迪达斯、创维、丰田
六、执行模块 解决问题
1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高店员工作积极性？
2. 如何提高整体执行力，怎样杜绝标准执行等现象？
3. 如何建立总部对直营店的管理体系？
4. 怎样建立高效的督导体系，如何优化完善？
5. 对店长可能利用销售平台牟取私利的现象，如何去防范？
所学收获 确保标准化的持续、快乐执行。
保证基础不同的加盟系统的标准执行。
标准化运营体系的持续改善与升级。
案例分析 沃尔玛、肯德基、麦当劳、资生堂
七、双轨模式小结：
深入综合分析国内外连锁行业的现状及未来发展趋势，梳理并开拓企业家思维格局，洞悉成功连锁本质—连锁运营系统的六大模块：
1、连锁—复制公司的赢利系统！
2、战略定位—究竟应该去哪里？
3、商业模式—选择什么样的交通工具？
4、标准化体系—如何一步步建设？
5、复制模块—人才自造！
6、 执行模块—日常化训练+督导考核！
专家团队现场一对一辅导+++管理工具+++实战案例+++操作方法
带着目标！ 带着答案！ 带着量身定制的方案！激情自信的回到您的企业！！！
【专家介绍】
中国连锁实战领军人 马瑞光
★ 中国连锁经营研究院院长
★ 联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问！
★ 各大媒体-国际连锁资讯首席访谈机构！
★ 启创CCTV-4《中国连锁业顶级CEO峰会》！
★ 专著《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》及连锁系列光碟等。
【深入、专业、个性化的五天四夜 -收获连锁倍速赢利】
1. 360度扫描连锁各行业，分析连锁业发展动态及行业本质,揭密现象背后的机密！
2. 借鉴国内外优秀连锁企业成功经验，解决企业从空白状态开始启动连锁项目，到连锁发展不同阶段中遇到各种代表性问题！
3. 梳理企业连锁战略定位，明确企业发展战略、竞争战略及实施规划，提炼和强化企业核心竞争优势，令企业在竞争中脱颖而出！
4. 连锁商业模式的专业选型，结合企业实际情况制定的适合的赢利模式、拓展模式和终端管控模式，为赢利提供最大化保障！
5. 通过管理和操作的标准化系统来提升运营效率和整体赢利能力；打造完整、高效的总部运营系统，构建即能实现赢利复制，又能低成本扩张的店面运营系统！
6. 合理规划连锁训练系统，建立科学的人才培养机制和平台，实现企业文化的传播和管理、操作技能的复制输出，突破企业快速扩张中的人才瓶颈！
7. 用科学的督导流程、工具和方法设计适合企业本身的督导执行系统，为标准化的复制执行保驾护航！
8. 专家团队与您面对面，借助为苏宁 联想 创维…的咨询成果，为您企业发展面临的困惑实战演练解决方案！梳理思路、指明方向、明确方法！
【客户感言】
张近东 第9期学员 苏宁电器 董事长
马老师授课技巧专业性极强，尤其具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。
王建斌 第12期学员 成都明珠（集团）有限公司 总裁
对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，课程中提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。
阮鸿献 第11期学员 云南鸿翔药业有限公司 董事长
连锁经营靠什么连的紧、锁的牢？马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具，具有极强的指导意义，让我的连锁企业复制起来，得心应手多了。
张建新 第31期学员 珠海順益发展有限公司 董事长
非常好！逻辑性强，流程清晰，实战易用，对许多简单的问题提出了可操作性的方法，揭示了员工管理中难以解决的“复制”关键问题，非常感谢！
姚春雨 第39期学员 深圳市吉之礼实业有限公司 总经理
马老师的课程既有战略高度又有相关模式的广度，又讲清了发展力度及方法，受益良多！谢谢逸马！马老师谢谢您！
吴群 第30期学员 北京仪美国际美容美体连锁机构 总经理
我的企业是以加盟为主，马老师的课程对于加盟商管控、标准化及单店赢利等都起了非常大的帮助，让我少走了很多的弯路，谢谢马老师！
张泽文 第24期学员 浙江娅茜内衣 总经理
马老师课程所讲的连锁标准化导入到企业内部，见效很快，为我公司店面的快速复制奠定了基础！４天３夜课程使我具备了连锁的全局思想，深刻认识了连锁系统！
龚政 第32期学员 苏州阿仕顿服装 总经理
马老师的课程很实战，连锁的专业让我折服，专家团队让我很感动，４天３夜将是一次思维的碰撞与心灵的洗礼！
张建业 第38期学员 郑州市建业综合量贩有限责任公司 董事长
马老师讲课的高度，让我震撼，战略模块，让我豁然开朗！课程从实战出发，帮助我们建立好连锁系统。
【共创连锁霸业 】
苏宁 店长复制工程（2004.06-2004.08），打造了一支具有高度责任感的精英店长团队并能实现快速复制，为店长提供一套科学的门店管理方法，苏宁门店从130家迅速扩张至1000家！
资生堂 克隆密码（2005.10-2006.11），资生堂连锁专卖体系的标准化有效提升了专卖的管理和盈利能力，短短一年内，其门店数量从3000家发展到10000余家！
掌上明珠（西南地区家具业领导品牌）克隆密码（2005.05-2005.07），掌上明珠门店数量由800家迅速增至1000家；最大旗舰店增至1000平米；旗舰店由50家增至218家，单店收入提升50％ ；销售收入由05年6亿提升至06年8.2亿元！
诺奇（时装行业第一品牌）连锁全程解决方案（2007.06-2008.03），规范和升级了其连锁网络运营和管理体系，其门店数量由60家扩张到258家！
联想集团 克隆密码（2007.12-2008.6），对其6000多个连锁零售终端进行标准化体系设计！
创维 集团连锁全程解决方案（2008.03-2009.04）确定了其连锁扩张模式， 构建了创维商业连锁组织，为扩张家电连锁版图抢占先机！
松下电工 连锁全程解决方案（2008.12-2009.04）确定了规范化经营模式和精准战略走向，并实现了终端的标准化运营！
激情百度 （国内酒吧行业第一品牌）连锁全程解决方案（2009.07-2010.03）确定了战略方向和经营模式，实现了终端的标准化运营！
雅芳婷 （香港大型的家纺企业）店长复制工程和导购复制工程（2009-2010）打造了一支精干、高效的店长队伍及富有激情的导购队伍，并实现快速复制！
娅茜 （香港知名内衣品牌）克隆密码（2009-2010）为娅茜提供快速有效的复制工具，复制单店盈利，打造持续盈利的平台，实现门店的快速复制！
梦天木业 （木门行业第一品牌）连锁全程解决方案（2010-2011）确定了商业模式和战略布局，实现了零售终端的标准化运营，巩固了其木门行业第一品牌的领导地位！
阿仕顿（国内男装行业的新锐品牌）连锁全程解决方案（2010-2011）被评为中国最具成长型的十大男装连锁品牌，确定了经营模式和战略走向，实现了零售终端的标准化运营！
正道医药、永寿食品、时运链车网络科技、国贸家电、天澜百货、润鹏商贸、华人杰服饰、唯一卫浴、泊景悠游、维也纳酒店集团、吉峰农机等企业，都开始了连锁全案等项目的深入合作！
学习专业科学连锁 终结连锁巨头吞噬！
以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗！
同时全友家私、巴黎春天、如家酒店、小肥羊、蒙牛、红豆集团、红太阳集团、嘉华珠宝、周大生、凯盛家纺 等近五千家企业已亲身体验“双轨模式”实现飞速发展！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-01-11至2012-01-15 在 上海 举办的 双轨模式总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排