供应链中仓储与配送管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-16至2012-11-17 在 上海
学员对象：采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
费 用： 3280元
【培训对象】
采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
【时间/地点】3月16-17日 11月16-17日 上海
【培训费用】3280元/人
【培训对象】
采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程背景】
各种组织最终的目的是“满足客户”，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。
采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。
总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。
【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
¨ 解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
¨ 评价总成本概念
¨ 影响配送网络设计的战略性因素
¨ 第三方承包商/物流服务供应商的使用
¨ 多式联运的不同组合
¨ 公路运输、运作路径规划和时间安排
¨ 用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
¨ 设计和评估编码系统
¨ 比较和评估配送中对包装的需求
¨ 在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟
【课程大纲】
一．仓储和配送概念
Ÿ 仓储和配送的目标
Ÿ 物流和全球供应链
Ÿ 总成本概念
Ÿ 客户服务和增值概念及测量
Ÿ 成本和服务的权衡
二．配送规划
Ÿ 影响选择仓储和配送网络的战略因素
Ÿ 使用第三方承包商和物流服务供应商
Ÿ ICT工具（例如EDI，数据采集和声音识别）
Ÿ 英国进口海关检查
Ÿ Incoterms 国际贸易术语
三．移动货物
Ÿ 货物运输模式的选择
Ÿ 每种模式的特点
Ÿ 多式联运
Ÿ 公路运输路径和载货规则
Ÿ 载货的单元化和集装箱化
Ÿ 危险货物运输
四．货物仓储及存储
Ÿ 库存流动性设计
Ÿ 设备类型：机械搬运、设备和仓储
Ÿ 货物的编号和分类
Ÿ 新品项的引入和存货范围的管理
Ÿ 过时和冗余库存的控制
五，事物配送的控制
Ÿ 运输和仓储活动的安全性
Ÿ 客户退货和逆向物流管理
Ÿ 单元化装载管理：托盘、笼箱和搬运箱
Ÿ 成本：固定和可变
Ÿ 生产力标准：使用率和绩效比率
六、物料移动的法律方面发问题
Ÿ 工作中的健康与安全
Ÿ COSHH要求
Ÿ 货物运输的法律问题
七、供应链技巧和工具
Ÿ 网络分析
Ÿ 配送建模和模拟
Ÿ 运筹学（or）技巧，包括排队论与决策树
Ÿ 配送需求规划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-16至2012-11-17 在 上海 举办的 供应链中仓储与配送管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排