采购环境分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-07至2012-09-08 在 上海
学员对象：采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
费 用： 2680元
【培训对象】
采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
【时间/地点】5月11-12日 9月7-8日 上海
【培训费用】2680元/人
【培训对象】
采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程背景】
· 本课程帮助学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织（多国公司、中小企业（SMEs））和公共部门组织；国家和地方政府；英国国家健康服务部（NHS）;非营利性组织（慈善机构、志愿组织）。学院将能够考虑采购周期，因为它能够用到各种采购的物品和服务中去，包括原材料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。
· 在广阔的供应链中，广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。
· 成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。
【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
u 确定运用到不同组织和环境中的采购周期
u 识别采购与供应管理基本原理的可转换性
u 评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性
u 识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中
u 比较采购活动发生的不同法律法规环境
u 讨论不同环境中的采购道德含义
u 评估集中采购结构与分散采购结构
u 解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单
【课程大纲】
一、理解不同的组织、环境和状况
二、评估公共、私营和非赢利部门组织的不同目标以及它们运作的不同环境
· 所有权及其控制
· 财务来源、财务结构和管理
· 资源问题
· 法律法规环境
· 对比商业目的
· 公司社会责任的重要性
三、评价不同类型的私营部门企业以及它们对于管理商品和服务供应的供应商的不同需求，包括：
· 不同的形式，包括有限公司、上市公司和有限责任合伙企业
· 私营公司的成立与终止
· 私营企业的规章制度与对采购的影响
· 利润冬季对采购活动的影响
· 交易活动，例如兼并与收购（M&A），以及垄断与并购委员会的左右
· 对比典型的私营组织以及对于采购职能部门的影响
ü 制造
ü 工程
ü 快速消费品（FMCG）
ü 零售
ü 技术
ü 服务
四、评价不同类型的公共部门组织以及采购与供应产品和服务的不同方法。
· 对比不同类型的公开部门，包括中央政府和地方政府。
· 公共部门的运作以及对采购的影响
· 最佳价值、平衡矛盾目标以及优先权概念
· 多重利益相关者以及他们的影响力
五、评述不同类型的志愿组织和非赢利性组织
· 对比不同类型
· 志愿组织和非赢利性组织的规章制度以及对采购的影响
· 公司社会责任的重要性（CSR）
六、讨论采购职能部门的环境以及不同的采购条件
· 采购在供应链中作为一个独立组织职能
· 采购者与供应市场的关系
· 各种采购部门模式：包括集中、分散、中心主控行动网络（CLAN）、采购指导小组/商业伙伴和矩阵结构。
· 采购中的角色与责任的典型划分
· 兼职购买者
· 采购部门的客户
· 供应的内包与外包的优点对比
· 共享服务单元(SSU）的作用以及如何测量它的效率
· 与其他独立组织进行联合购买优势
七．识别采购不同类型的产品或者服务时应采取不同的方法
八．对不同类型的产品和客户需求进行分类
· 确定不同的客户群体并了解他们的不同需求
· 比较客户与消费者的区别
· 采购对客户满足度所作出的贡献
· 整理并利用客户的反馈
· 对比消费品与工业产品
· 确定再销售商品的关键要求
· 保护消费者的管理框架
· 公司社会责任（CSR）对消费者信心的影响
九．识别不同的采购方式
· 供应链分类、分层供应、托管服务以及代理商的作用
· 采购周期，它的主要阶段和相关可转换性
· 跨职能团队的重要性，不同的跨职能要求以及采购的影响
· 采购方法：
ü 现场采购与一次性购买
ü 长期供应关系
ü 框架协议与一次性协议
ü 工程项目：如何确定范围、购买并且付款
ü 低值订单（包括采购卡的使用）
ü 典型的采购到付费（P2P）方法
ü 竞争性招投标的优点：关键阶段、标书的评估
ü 与评价、电子招标的优点
ü 良好的实践及其在采购中的应用（包括标杆管理）
ü 消耗品
ü 框架采购订单（Call-off order）
十．原材料与农矿产品采购
· 识别直接与间接采购的主要区别
· 采购原材料与农矿产品的方法，主要考虑的方面包括财务和未来市场走势等
· 采购对底线的贡献
· 为库存采购
· 为生产采购
· 采购易腐坏产品时的主要考虑方面
十一．采购服务
· 产品和服务的主要区别
· 典型的服务范围：法律、职业、人才、广告与媒体、设备管理、IT、维修保养经营（MRO）和财务
· 购买特定服务的主要要求
· 托管服务的运营与优点
· 管理服务水平协定
十二．资本支出项目的采购与融资
· 运营支出与资本支出的主要区别
· 资本支出（CAPEX）项目
· 财务方面考虑，包括成本受益分析（BCA）、投资、投资回报率（ROI）、盈亏平衡、项目后评估、全生命周期成本计算
· 公共和私营融资活动，包括民间主动融资（PFI）、公私合营、建设-拥有-经营-转让（BOOT）
· 简单预算周期
· 财务的经济因素，包括通货膨胀和利率
十三．国际采购
· 全球化和标准化的主要驱动力
· 影响国际贸易的组织，包括世界贸易组织、世界银行、国际商会和欧盟
· 国际贸易区域、关税和国际贸易协议
· 运输模式与海运规章
· 国际贸易术语解释通则
· 进行国际供应源搜寻的原因，包括市场扩展与竞争力
· 从国外搜寻供应源的主要考虑方面
· 国际标准的影响
· 离岸运作的优缺点
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-07至2012-09-08 在 上海 举办的 采购环境分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排