采购招标管理及其实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-30至2012-12-01 在 上海
学员对象：面向采购管理、项目管理、投资计划、基建工程、财务审计等相关招标采购管理人员的为时两天的课程。
费 用： 3280元
【培训对象】
面向采购管理、项目管理、投资计划、基建工程、财务审计等相关招标采购管理人员的为时两天的课程。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】3280元/人
【培训对象】
面向采购管理、项目管理、投资计划、基建工程、财务审计等相关招标采购管理人员的为时两天的课程。
【课程背景】
随着国家招标投标法律法规的完善和监管力度的加大，规范化招标投标运作是大势所趋。随着招标采购项目的技术含量越来越高，对招标采购人员的专业能力的要求也越来越高。而且在现行法律法规和政策里面有很多地方都没界定清楚，
有很多法律法规之间的不一致，作为需要面对繁重的招标采购工作，解决实际问题的招标采购工作人员来说，如何在不违背法律法规的要求的前提下，提高采购工作效率，规避法律风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，
控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标，是摆在我们面前的困难课题。
为培养明晰招标投标法律法规和规范化招标投标流程，熟练掌握招标采购技巧的从业人员，本课程结合国内外招标投标实践和最新法律法规的要求，根据工程、货物和服务不同招标采购项目的特点，选用不同的案例进行分析研讨，
工程建设项目着重讲解如何打破“高价围标”“低价抢标”，以及工程量清单报价，合同索赔等工程建设项目招标中常见的问题；货物的采购则侧重于设备材料的技术选型，评标细则的设计和评审因素的选用，国际国内货物招标的区别与应用，政府采购的要求的介绍等，相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨。
【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
• 学习招标投标的基础知识；
• 掌握最新的招标投标法律法规的要求；
• 掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；
• 学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
• 学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标过程；
• 学习合同签署、风险处理以及合同后期的管理；
• 学习招标监管的要求和技巧，以及各种违法违规行为的法律后果。
【课程大纲】
第一部分、招标采购背景知识及最新法规释义
Ÿ 采购的目标与控制要素
Ÿ 招标投标的基本概念
Ÿ 招标投标与采购的关系
Ÿ 招标的特性、原则、范围和作用
Ÿ 招标投标的分类
Ÿ 招标条件、招标方式和组织方式
Ÿ 《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的介绍
Ÿ 必须招标的范围和规模标准
Ÿ 必须免予招标和重新招标的情形
Ÿ 招标采购，竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围
Ÿ 政府采购的规定、原则、范围和程序，集中和分散采购的特点
Ÿ 机电产品国际招标的国家法规
Ÿ 主要法律法规之间调整的范围和相互关系
Ÿ 国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式
Ÿ 企业内部招标管理制度的建立
Ÿ 招标投标的未来发展趋势
案例分析：招标规范问题
第二部分、招标的前期准备与规范的招标流程
Ÿ 招标投标流程的介绍
Ÿ 招标必须具备的条件
Ÿ 编制招标采购方案
Ÿ 确定招标内容范围和标段（包）规模范围
Ÿ 组建招标机构
Ÿ 制定招标规则与策略
Ÿ 投标方心态与操作手法分析
Ÿ 招标风险的识别及其预防措施
Ÿ 选择招标信息的发布渠道
小组研讨：如何预防高价围标、低价抢标、内外勾结等现象
案例分析：机电产品的国际招标
第三部分、招标文件的编制和评标办法的设计
Ÿ 资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制要点
Ÿ 资格预审文件构成和编制的要求
Ÿ 资格预审和资格后审的方法、程序和合格投标人的要求
Ÿ 招标文件构成和编制的要求
Ÿ 《 标准施工招标资格预审文件》和《 标准施工招标文件》 的运用
Ÿ 《 机电产品采购国际竞争性招标文件》 的运用
Ÿ 评标的基本原则及各种各样的评标方法
Ÿ 各类评标方法的特点、适用范围、设计要求和评审步骤
Ÿ 标底的编制方法和使用
Ÿ 评标方案与评标细则的制定
Ÿ 标准国际贸易术语解读
Ÿ 招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
Ÿ 招标文件中的违法、歧视性条款判别
Ÿ 招标文件的发放
Ÿ 现场考察与标前答疑
Ÿ 投标文件构成的要求
Ÿ 投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求
Ÿ 投标文件的编写、签署、装订，密封、修改、撤回、递交、接收
案例分析：摇号筛选投标人不可行
案例分析：你废我标我废你人
案例分析：粗心的投标人给我们上了一课
案例分析：行间距问题导致的56家废标
案例分析：缺陷招标中的责任认定
案例分析：招标文件内容自相矛盾怎么办
案例分析：广州地铁评标细则的制定
案例分析：综合评分法评标
案例分析：机电产品国际招标的评标价计算
第四部分、开标、评标与定标过程的组织与合同签署的注意事项
Ÿ 开标的程序、内容和组织实施要点
Ÿ 资格审查委员会的组成原则、方法与要求
Ÿ 评标委员会的组成原则、方法与要求
Ÿ 评标专家的条件与评标纪律
Ÿ 评标程序与组织过程
Ÿ 投标文件符合性评定的主要内容和依据
Ÿ 无效投标、废标和重新招标的法定情形
Ÿ 确定中标人或中标候选人的原则和程序要求
Ÿ 评标报告的编写与备案
Ÿ 中标候选人公示和编发中标通知书
Ÿ 合同类型及其选择
Ÿ 通用合同条款和专用合同条款的运用
Ÿ 合同风险管理与合同履行
案例分析：密封问题 手机为证
案例分析：师生评委评标，结果是否有效
案例分析：我这样做对吗
案例分析：关于制造商授权的问题
案例分析：广州轨道交通工程建设招标-评标办法
小组研讨：综合评分法评标
案例分析：利用无效标维权
案例分析：已发中标通知书不等于要吃哑巴亏
案例分析：某建设工程的固定总价合同
案例分析：合同管理与索赔分析
第五部分、招标争议的解决与招标活动的监管
Ÿ 招标投标争议类型、表达方式及相关主体
Ÿ 招标异议、质疑的规定和答复的要求
Ÿ 投诉的受理、处理的程序和要求
Ÿ 监管机构的提前介入与过程跟踪
Ÿ 串标、高价围标、低价抢标、挂靠、评委腐败等行为的判别、处理与预防
Ÿ 招标投标主要违法行为及其需要承担的法律责任
Ÿ 申裁和民事诉讼程序
Ÿ 招标监管制度的建立与完善
案例分析：没有“正宗”的专家评审的评标
案例分析：评委应回避未回避的损失由谁承担
案例分析：遭遇串标怎么办
案例分析：精彩的围标
案例分析：量身定做 掐住两头
【讲师介绍】
肖大为
现任某欧美跨国集团公司采购与合同管理部负责人。
行业资质
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师？
跨国集团公司内部培训师
国家注册一级建造师
高级工程师职称
工作经历：
超过11年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：
多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：
瓦克化学，本集团……
客户评价：
感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如供应商的管理等。 -------瓦克化学
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-30至2012-12-01 在 上海 举办的 采购招标管理及其实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排