供应链下的交期管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-14至2012-12-15 在 上海
学员对象：采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
费 用： 3280元
【培训对象】
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
【时间/地点】5月25-26日 8月24-25日 11月2-3日 上海
【培训费用】3280元/人
【培训对象】
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
u 供应链管理的总体概念和框架结构
u JIT原理与精益生产
u 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
u 交货期的构成及重要性
u 交期管理五大实用技巧
u TOC五大核心步骤
u 学习及了解各物料库存补充技术
u VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
【课程大纲】
一、供应链管理的知识
Ÿ 供应链的结构模型
ü HP的供应链系统
Ÿ 供应链特征
Ÿ 供应链管理的发展
Ÿ 供应链管理的基本特征
Ÿ 供应链管理理念
ü 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
ü 推动式供应链向拉动式供应链转变
ü 供应链管理的突出效益表现
Ÿ 实施供应链管理的两个关键问题：
ü 如何实现企业间信息共享
ü 如何实现企业间协同工作
Ÿ 供应链管理的基本内涵：
ü 强调核心竞争力
ü 资源外用
ü 合作性竞争
Ÿ 供应链管理方法
Ÿ 准时制计划与控制
Ÿ JIT的生产与控制方法
Ÿ JIT实施步骤
Ÿ 实施JIT的挑战
Ÿ TOC的组成结构图
Ÿ TOC五大核心步骤
二、交期管理
Ÿ 交期的定义
Ÿ 交期的构成
Ÿ 确保交期的重要性
Ÿ 交期不当的影响：延迟，提前
Ÿ 交期延迟的原因
ü 供应商责任
ü 采购部责任
ü 其他部门责任
ü 沟通不良所致的原因
Ÿ 确保交期要点
ü 事前规划
ü 事中执行
ü 事后考核
Ÿ 交期管理五大实用技巧
ü 全方位的沟通
ü 对生产工艺流程的了解
ü 有效监控供应商的交期
ü 帮助供应商改善
ü 处理特殊的订单
Ÿ 供应商常见分类方法
Ÿ 风险与收益原则
Ÿ 供应商对客户的分类
三、库存控制
Ÿ 什么是库存
Ÿ 什么是库存控制
Ÿ 库存的分类
Ÿ 保持库存的理由
Ÿ 广义的库存控制
Ÿ 库存管理概述
Ÿ 库存掩盖的问题
Ÿ 怎样进行有效的库存管理和控制
Ÿ 库存的水罐模型
Ÿ 库存不足的成本
Ÿ 保持库存的财务成本
Ÿ 减少库存品种数量的重要性
Ÿ 库存控制管理人员的作用
Ÿ 库存补充技术
ü 再订货水平系统
ü 定期检查系统
ü 需求驱动的精益供应系统
Ÿ 影响订货批量决策的各种成本
Ÿ 经济订货批量
Ÿ 供应链管理中库存管理的模式
ü VMI的优点与带来的利益
ü VMI的潜在风险
ü Consinment寄售制
ü KANBAN管理-准时的库存控制
ü 呆料管理
Ÿ 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
Ÿ 目前对库存管理认识的五大误区
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-14至2012-12-15 在 上海 举办的 供应链下的交期管理与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排