设备及备品备件采购与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-18至2012-05-19 在 上海
学员对象：采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等……
费 用： 2980元
【培训对象】
采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等……
【课程收益】
【课程大纲】
【时间/地点】5月18-19日 12月7-8日 上海
【培训费用】2980元/人
【培训对象】
· 采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；
· 有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；
· 供应链管理人员，外包管理者；
· 总经理，职业经理人等……
【课程背景】
如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………
――这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！
【课程收益】
¨ 有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
¨ 获取最新的采购思路与方法；
¨ 建立最完善的采购组织和战略；
¨ 懂得如何有效运作采购流程；
¨ 能够开始战略寻购和管理；
¨ 采购成功的内外部因素；
¨ 采购定价策略，技巧及Saving；
¨ 风险控制，采购合同及商业道德；
¨ 采购业绩评估及采购流程的自我评估；
¨ 采购平衡积分卡的了解与运作…………
【课程大纲】
一、 采购组织和策略 － 定位然后启程
Ÿ 公司整体战略与采购策略
Ÿ 采购的目标和任务
Ÿ 如何设立采购部门
二、 采购运作的管理和改善 －持续成功的基石
Ÿ 建立并改进采购流程 （流程再造）
Ÿ 采购运作管理的关键点
Ÿ 精准到货OTD
三、 采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节
Ÿ 21个采购因素
Ÿ 关键要素：价格分析及定价机制
Ÿ 实施总成本TCO控制
Ÿ 研发，技术及质量控制 － 早期介入
Ÿ 电子商务和电子竞标 － eAuction
Ÿ 库存管理， Consignment， VMI， JIT
Ÿ 交期管理的五个实用方法
四、 战略寻购 － 让我们收益更大的采购价
Ÿ 供应商的评估，选择和管理
Ÿ 供应市场及供应商的定位分析技术
Ÿ 如何建立战略商品数据库
Ÿ 采购战略的建立和执行
Ÿ 供应商业绩动态评估系统
Ÿ 供应商关系管理
五、 有效的采购谈判
Ÿ 采购技巧回顾及总结
Ÿ 谈判能力测试及分析
Ÿ 如何领引或辅导下属的谈判
六、 采购风险，合同管理－增强最弱环节
Ÿ 采购有哪些风险
Ÿ 如何有效控制这些风险
Ÿ 长期采购合同的关键要点
七、 如何建立一流的采购管理体系
Ÿ 完整的采购准则(Purchasing Guideline)
Ÿ 系统的采购程序（Purchasing Procedures）
八、 采购业绩衡量－ 采购必须创造价值
Ÿ 怎样合理衡量采购结果及标杆对比
Ÿ 采购等级的自我诊断
Ÿ 如何计算节省(Saving)
Ÿ 如何推行采购平衡积分卡
九、 提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法
Ÿ 数个案例研究分析
Ÿ 有用的采购管理工具
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-18至2012-05-19 在 上海 举办的 设备及备品备件采购与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排