采购综合能力训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-25至2012-05-26 在 上海
学员对象：采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士
费 用： 2680元
【培训对象】
采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
【时间/地点】5月25-26日 8月10-11日 11月16-17日 上海
【培训费用】2680/人
【培训对象】
采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士
【课程背景】
产业升级、结构调整、管理变革。。。一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。
但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。
那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
本课程结合十几位采购专家，20年在各跨国公司的实践与研究，将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
【学习要点】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
采购专业的基本知识
采购在企业内部和外部的角色
采购业务的操作休系
采购人员的职业道德规范与操守
供应商选择的一般流程
价格分析、成本分析的基础知识
谈判的基本流程
交期的基本构成及重要性
【课程大纲】
一、采购专业的基本知识和采购的角色
Ÿ 采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
Ÿ 采购和利润的关系
Ÿ 采购以及采购管理的目标
Ÿ 采购的基本要点
Ÿ 采购在组织结构中的地位
Ÿ 21世纪采购的特点
Ÿ 采购工作的游戏规则
Ÿ 合格采购员所必备的素质
二、采购业务操作体系
Ÿ 采购的权限
Ÿ 基本采办流程
Ÿ 采购的目录管理
Ÿ 采办有哪几种方法？
Ÿ 下定单时要注意什么？
Ÿ 产品质量考核的八个指标
Ÿ 验收和检查
Ÿ 常见的发票与实物不符现象
Ÿ 如何做好采购的原始记录
Ÿ 采购部门组织结构要求
三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
Ÿ 采购人员的基本道德规范
Ÿ 与供应商交往中应注意的事项
四、供应商选择
Ÿ 何时采用“单一来源”采购?
Ÿ 何时采用“多种来源”采购？
Ÿ 寻找供应来源一般的策略？
Ÿ 如何寻找供应商？
Ÿ 买卖双方的责任与义务
Ÿ 供应商评选标准有哪些？
Ÿ 供应商评选的策略和方法
Ÿ 与供应商进行日常联系的注意事项
五、报价与招标
Ÿ 常用的几种寻价方式
Ÿ 招标内容的几个要点
Ÿ 竞标及其注意事项
Ÿ 自制还是购买？（Make or Buy）
Ÿ 自制的好处和购买的好处
六、价格与成本分析
Ÿ 价格分析：什么是合理的价格尺度？
Ÿ 价格分析常采用的方法及价格分析准则
Ÿ 从成本构成到成本分析
Ÿ 哪些因素影响产品的成本？
Ÿ 产品的价格及其利润
Ÿ 何时可对价格提出争议？
Ÿ 案例分解
七、谈判技巧
Ÿ 谈判要达到什么样的目的？
Ÿ 哪些内容是可以进行谈判的？
Ÿ 什么时候需要谈判？
Ÿ 采购方占有哪些优势？
Ÿ 供货方占有哪些优势？
Ÿ 采购谈判的程序和方法及技巧
Ÿ 双赢谈判策略
八、交期管理
Ÿ 交期的构成，哪些因素影响交期？
Ÿ 交期与总成本的制约关系
Ÿ 如何缩短交期？
Ÿ 受买方影响造成的延期交货
Ÿ 卖方原因造成的延期交货
Ÿ 按时交货
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-25至2012-05-26 在 上海 举办的 采购综合能力训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排