生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-20至2012-10-21 在 济南
学员对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
费 用： 3200元
【培训对象】
生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
生产计划和物料控制是生产型企业的“心脏“，统筹营运资金、物流、信息等动脉，并且制度和流程决定公司的运营效率以及经营成败。
生产计划变动频繁,计划如同一纸空文,计划不成体系,而且漏洞百出,造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降;
库存太高,资金积压严重;该用的材料没有用到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货，采购进度跟不上生产计划，由于没有原料导致生产停滞。
新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知:订单有变化,得重新买材料!交期越短越好,库存却要越少越好!
这些一直在困扰着我们的问题,该如何去解决?《生产计划与物料控制》将告诉您：如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率!如何提高备料准确率!如何减少呆滞物料!如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化!如何提升计划人员的自我价值!
课程收益：
1.运用制度完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2.学习制作生产前期完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
3.掌握良好的物料损耗控制和备料方法，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
4.掌握生产与物料计划控制的有效方法;缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲：
物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1.某著名企业物料管理组织架构
2.生产计划/物料控制五大职能
3.最新生产计划控制管理模式
物料工程管理
1.物料规格四方面的制定与管制
2.材料清单( BOM )和物料分类/编号
3.物料ABC分析法和运用
物料控制管理
1.物料管理相辅相成十四流程
2.个案演算——控制物料损耗演算
物料计划跟进与存量管制-订货型( OEM )/存货型( ODM )
1.材料计划流程七步骤
2.10种物料成本降低途径和操作方法
3.存量管制及物料短缺八大原因和七种预防对策
生产计划控制-柔性化的计划和生产
1.生产计划控制流程七途径
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
生产计划与进度控制
1.插单产能规划应变六方法
2.分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷
3.生产计划要点、内容及编制演练
4.生产排产三种标准和生产进度监控三个阶段
5.生产进度落后六条改善措施
6.产销失调原因与对策—跨部门生产进度控制七步骤
生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析——财务监督/跟进
通过学员成果发表——讲师点评实践/活用所学五步骤
主讲老师：雷卫旭
生产管理资深顾问 香港理工大学MBA、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师；拥有超过二十年的生产/物料采购管理经验；连续三年为美的集团、富士康集团等知名企业的供应链管理项目做培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-20至2012-10-21 在 济南 举办的 生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排