2004项目管理知识体系精要高峰会（广州）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2004-09-24至2004-09-24 在 广州
学员对象：
费 用： 980元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
8小时项目管理［速成经典课程］ 经典中外案例分析 诠释项目管理核心价值
演讲关键词目录
上午：
☆ ［以客户为导向］的大客户营销项目
-------和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理
☆ ［细节决定成功］成为项目执行力的关键
-------联想、华为［以人为本］成功案例点评
☆ ［流程管理］如何用PM实现成本管理核心价值？
-------Dell［零库存］项目流程法则
☆ ［跨部门的沟通］为何成为项目质量的瓶颈？
-------Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略
下午：
☆ 为何中国IT项目80％变成了［鸡肋］项目？
-------不懂技术的人如何成功管理项目
☆ ［100％项目延期］为何成为中国项目管理界悲哀?
-------项目需求变更与风险管理的诀窍
☆ ［甘特图］会画就算懂得项目管理了吗？
-------万科的多项目资源平衡之道
☆ ［六个西格玛］V.S.［Project Management］
-------GE与IBM不同成功之路［财务分析手段］
适应需求对象
◇ 预算超50万元以上的项目负责人
◇ 大中型工程类项目负责人
◇ 市场营销、大客户经理
◇ 行政、人力资源主任及其他职能部门经理
◇ 经常处于“救火”状态的项目经理
◇ IT部门及研发部门核心成员
◇ 制造业流程管理者
项目管理中国应用第一人——张玉珏
— 02年度PMI·赛百威高阶层人士的战略项目管理
“理论源于实践,高于实践,指导实践,受益菲浅。”[联 想]
— 03年度“微软·赛百威十城连动”项目管理在企业的实施。“PMI-Cyberway" 以市场为导向,以客户为中心，以终为始，Eric让复杂的项目管理变成简单易行。”[BP中国]
— 04年度《商业周刊》·赛百威项目管理大型峰会。
“对于专业的管理人员来说，真正考验并非是熟悉领域中的操作，而是当他不知如何操作时仍然应对自如。”[GE中国]
● 会务报名：
1.电话： 020-38796418 传真：020-38798627 E-mail：futurehrm@126.com
2.套餐价格：980RMB／人,包含教材费、讲师费、证书费、商务套餐；以上费用已含税费（另赠送项目管理知识体系指南）
3.付款方式
(1)现金：本次集训一律不接受现金报名方法
(2)邮局汇款：请在汇款单上注明联系电话
(3)银行汇款：将凭单传真到本机构，并标明姓名和联系地址、邮编及电话
4.报名方式:电话登记并索取报名表->转帐报名->发出参会确认函
5.特别提醒：
(1).本机构将于开课前1周内通知并电话确认；
(2).学员持参会确认函通知到会场签到，并领取资料;
(3).本次集训一律不接受现金报名方法,将凭单传真到本机构，并标明姓名和联系地址、邮编及电话。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2004-09-24至2004-09-24 在 广州 举办的 2004项目管理知识体系精要高峰会（广州）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排