现场主管必修课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-24至2012-03-25 在 上海
学员对象：现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长
费 用： 2800元
【培训对象】
现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
整洁的生产现场，高效的生产流程，节俭的生产成本，高昂的工作激情，精湛的生产技术，这些都是企业赖以生存，提高产品质量，打造行业竞争力的技能和手段。这就要求企业中生产一线的管理人员不仅要具备高超的生产技术，同时也要掌握现场管理的实践能力。
身为一名现场主管，如何做到这些？
通过这次课程，将使得现场主管掌握必要的管理方法和工具，树立正确的管理思想和目标，学会带领班组高效的完成生产任务。一批合格的现场主管将为企业创造巨大的经济效益，将为企业塑造出不可动摇的核心竞争力。
课程收益：
1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点
2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率
3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本
4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管
课程大纲：
模块一：现场管理能力篇
1.基本工作能力的认识
2.掌控现场管理的重点
模块二：现场基础管理篇
1.做好生产现场5S基础管理
2.成功推进现场5S的原则
3.寻找和清除现场常见浪费
4.生产现场10分钟5S管理
模块三：现场目视管理篇
1.可视化管理的水准及要点
2.可视化管理的方法及运用
模块四：现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.如何制作与应用看板管理
模块五：现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.红牌作战与现场
3.运用红牌作战注意事项
模块六：现场定置管理篇
1.建立生产现场的地址系统
2.布置分析原则与应用
3.高效应用定置管理
模块七：现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
模块八：现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用
模块九：做好一日管理
主讲人：李庚翔 老师
美国加洲乔治大学工商管理硕士；原顶新国际集团（康师傅）总部管理部经理、妙士乳业集团人力资源总经理、白象集团管理中心总监；
对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-24至2012-03-25 在 上海 举办的 现场主管必修课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排