企业用工管理与风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-25至2012-10-26 在 苏州
学员对象：各企业人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、招聘主管以及人事部、劳资部等相关人员
费 用： 2800元
【培训对象】
各企业人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、招聘主管以及人事部、劳资部等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？
本课程针对当前最关注、最迫切的企业用工问题，为您提供最具可操作性的应对措施和实务技巧，确保您用人“合法”，“低成本”。
课程收益：
1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力
2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本
3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧
4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营
5.利用税收优惠政策，降低人力资源成本
课程大纲：
模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制
1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？
2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险
3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示
5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制
模块二：工资约定、计算方法及操作技巧
1.劳动合同中的工资约定方法及技巧分享
2.企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
3.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险
4.年薪制工资的设计与注意事项
5.劳动合同中，工资条款应如何约定？
模块三：调岗调薪
1.调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？
2.违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？
3.如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
4.员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
5.强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？
模块四：人工成本管理与用工风险控制
1.核心劳动法条的灵活运用与风险管理
2.如何依法节约离职赔偿金、终止劳动合同补偿金、加班员工的加班工资？
3.如何规避的调薪调岗风险
4.如何依法巧用“非全日制用工”，规避劳动关系风险？
5.如何正确使用无固定期限劳动合同？
模块五：奖惩制度设计与违纪职工处理技巧
1.《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪
2.违纪职工处理中单位败诉原因剖析
3.如何搜集职工违纪的证据
4.如何对违纪职工送达法律文书
5.违纪职工处理应遵循的原则
模块六：新《个人所得税法》政策解读与工资薪酬的节税策略
主讲人：苏建伟 老师
资深法律顾问，法学硕士。国家级资质的企业法律顾问，上海汽车工业（集团）总公司高级经济师。长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-25至2012-10-26 在 苏州 举办的 企业用工管理与风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排