绩效管理体系建立
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-24至2012-04-25 在 广州
学员对象：总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者
费 用： 3200元
【培训对象】
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！
所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！
课程收益：
1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的
工作，调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的
职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象
课程大纲：
模块一：全面认识绩效管理
模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立
模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期
模块四：绩效考核的方法
1.相对考核法、绝对考核法
2.什么是绩效考核指标KPI
3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4.如何将KPI与企业战略结合
模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2.如何应用KPI指标实现绩效的提高
模块六：绩效评估
1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2.绩效评估的级别与评估结果分布
模块七：绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧
模块八：部门主管对考核结果的运用
主讲人：郑力子 老师
金牌培训师
曾为摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-24至2012-04-25 在 广州 举办的 绩效管理体系建立
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排