招聘与面试技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-15至2012-12-16 在 南京
学员对象：人力资源经理、招聘主管、招聘专员、各部门经理
费 用： 3200元
【培训对象】
人力资源经理、招聘主管、招聘专员、各部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
企业如果总是能雇用高效能的人，工资总支出将节省30%以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作的第一步！怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。
那么如何找到合适企业人才呢？您是否掌握正确的招聘方法及面试技巧？
本课程旨在帮助您提高招聘与面试的知识和技巧，做好人才选拔，打赢人才战！
课程收益：
1.学习高效的招聘面试流程及其方案的设计，掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
2.了解高效面试的四个保障，掌握有效面试题目的设计方法与技巧
3.了解高效面试中过程的把控，把握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
4.通过大量的练习，掌握面试技巧及测评技巧在面试过程的运用
5.课程中的专家提示教给你在招聘面试中的另类技巧
课程大纲：
第一单元 招聘面试技术导论
1.招聘面试工作的重要性
2.招聘面试前的准备工作
3.语言信息与非语言信息
4.高效面试的四个保障
第二单元 设计合理流程
1.确定招聘需求
2.需求分析与人才标准确定
3.渠道选择与信息发布
4.人才初选与测评
5.评估与录用决策
6.融入新任者
第三单元 掌握面试技术
1.结构化面试
2.面试访谈技术
第四单元 设计有效题目
无效提问的笨问题
2.如何提问才有效？
3.有效的问题提问技巧
第五单元 控制面试过程
1.应聘层面与面试时间的界定
2.面试过程不同阶段的控制重点
3.面试过程中掌握主动的技巧
4.面试人有效倾听的技巧
5.如何让应聘者多说
6.如何识破应聘者的谎言
7.维护候选人的自尊
第六单元 更上一层楼——实践与练习
1.行为事件访谈法的提问技巧
2.提问时应该问哪些问题，不该问哪些题
3.应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
4.行为面试中的两大忌
主讲老师：李佳眉 老师
著名的实战派人力资源讲师。清华大学widson咨询公司副总裁。中国人民大学EMBA特聘讲师；余世维专家讲师团讲师；美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-15至2012-12-16 在 南京 举办的 招聘与面试技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排