工厂成本控制与制造绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-02至2012-06-03 在 上海
学员对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管
费 用： 2980元
【培训对象】
总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年06月2-3日 上海
学习费用：￥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
参加对象Who should attend
总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管
课程目标Course Objectives
很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！
其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。
树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会有效管理工厂成本的五个方法
培训课时：Duration
2天
课程大纲Course Outline
成本基础
利润表P&L
利润增加的两种途径
年度经营计划与降低成本
削减人员成本
精简组织
工作抽样
提高劳动效率
消除系统损耗
削减采购成本
建立价格信息体系
（1）价格网络收集系统
（2）建立价格咨询系统
（3）建立价格资料查询系统
（4）价格信息体系的三份关键资料
正确考核采购人员
（1）选择并用好采购人员
（2）采购绩效考核
（3）轮换与审计
采购过程控制
（1）关键性采购原则
（2）ABC管理法
（3）招标与谈判
（4）供应商之间的竞争
（5）包装和运输
（6）延迟付款
（7）材料标准化
（8）采购合同管理
正确考核供应商
（1）供应商关系策略的八字方针
（2）如何认可供应商
**三因素理论
**六因素理论
**七因素理论
（3）如何评估供应商
（4）如何激励供应商
削减库存成本
库存控制的作用与方法
ABC库存管理
如何加速库存周转
供应商库存管理
如何防止呆废料
削减质量成本
什么是质量
什么是质量成本
如何控制质量成本
消除七大浪费
六大损失与总效率OEE
如何消除六大损失
什么是浪费
工厂有哪些浪费
七大浪费与增值比
如何消除七大浪费
Tony先生介绍Tutor’s Introductions
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、飞利浦、德尔福、西门子、东芝、日立半导体、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、萨克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、楼氏电子、新康电子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包尔文、唐纳森、赫比、惠而浦、罗克韦尔、约科布.缪勒机械、春飞家用电器、阿法拉伐、百利盖、孚罗流体、梅特勒托利多、纳西姆、科世达华阳电器、伊利爱贝等三百家国内外著名公司，并受到公司的好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-02至2012-06-03 在 上海 举办的 工厂成本控制与制造绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排