大客户销售策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-11至2012-08-12 在 济南
学员对象：销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管
费 用： 3200元
【培训对象】
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
大客户销售难度大、重要性强、复杂程度高；抓住大客户，抓住利润的源泉！
但谈的好好的一个客户，莫名其妙的就丢了！
——如何找出销售中存在的问题和隐患，让成功不再是“偶然”？
客户总是左推右挡，提一大堆问题，就是不肯签单！
——如何处理好客户的“异议”，有效达成“签单”，踢好临门一脚？
与客户内部不同人员打交道，总是被拒绝，感到非常困惑和焦虑！
——如何处理人际关系，让销售过程中出现的所有人物都对销售人员说“是”！
公司做过销售训练，销售人员也有想法，可就是不知道该如何处理销售中遇到的具体情况！
——是否有现成的方法、策略和工具，让销售按部就班的达成目标，实现“业绩翻番”！
课程收益：
1.全方位掌握买方的采购流程，学会聚焦采购相关人
2.学习从一笔业务开始发展出更多业务关系的策略，提升业绩
3.摸清影响客户的决策标准，使之对己有利
4.掌握销售过程中预防和消除买方突变的策略
5.树立专业大客户销售形象，赢得客户的尊重
课程大纲：
大客户购买决策循环
1.从需求到购买——大客户决策心理分析
2.价格异议真相——销售行为的三大误区
3.大客户购买决策六个阶段及特征
大客户切入——聚焦三类关键人员
1.接纳者——采购执行者、信息提供者
2.影响者——技术把关者、产品使用者
3.权力者——合同审批者，组织决策者
4.客户切入路径——目标与策略
需求认知——发掘购买的需求度
1.识别客户关注点、问题点和需求点
2.结合产品技术优势与客户利益诉求
深度销售策略分析
1.客户关注的三类人——客户、竞争、自己
2.顾问销售的三要素——需求、产品、关系
评估选择——解决产品的匹配度
1.客户用哪些标准评估和选择供应商？
2.为何失去客户——供需方匹配度分析
3.影响客户购买决策准则的四种策略
4.填补供需差异的四大经典战术
销售竞争地位分析
1.竞争弱势V型分析及对策
2.处理竞争对手的三大原则
消除顾虑 – 建立大客户的信任度
1.大客户为何难下决定——负面后果效应
2.顾虑的早期预警信号及存在的迹象
3.处理大客户顾虑的八条戒律
决定阶段——提升谈判的成交度
1.利益总结、要求承诺、跟进计划
2.销售谈判的定位与时机
主讲老师：王鉴 老师
顾问式销售专家，澳大利亚MONASH大学工商管理硕士。历任英国TARANTULA营销咨询公司资深客户经理，世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL中国区市场经理精于顾问式销售技术与大客户销售策略。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-11至2012-08-12 在 济南 举办的 大客户销售策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排