防差错技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-13至2012-04-14 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年04月13-14日 上海
学习费用：￥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
课程目标Course Objectives
掌握Poka Yoke的基本原理及应用
理解为何及时的鉴别不良是至关重要
学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息
发现过程改善的价值,，错误预防代替靠检验发现错误
认识日常生活中的防错措施，并启发你的过程防错方法
课程大纲 Course Outline...
第一单元: 防错简介
什么是防错？
墨菲定律
错误的根源
防错的必要性
日常生活中的防错
我们周围的防错
工作中的防错
错误为什么会产生？
过程的输入、输出
错误的根本原因
检查和防错
检查的局限
预防和检测
如何防错
使用防错的语言
小组在防错中的意义
第二单元：防错效果
防错方法
防错的8种形式
学会选择防错方法
强制控制装置
强制控制装置和方法的4大类别
关闭装置
10类关闭装置
报警装置
4类听觉报警和4类视觉报警
感官提示装置
对彩色编码，缺少的即时线索和感官提示帮助的简单了解有助于达到感官警告的目的
第三单元：实现防错
整合防错和问题解决方法
小组方法用于防错
实用的、可行的及低成本的防错
实用性、可行性及成本评估
保证防错方法不被忽略
确保防错不被忽略的事项
稳健防错方案
防错稳健性评估
补充工具
10大持续改进工具
第四单元：行动
大批量生产的防错
大批量生产的防错效果明显
装配线的防错
装配线防错的作用
例证
流程工业的防错
防错是流程工业的控制核心
例证
设备换装的防错
防错是设备换装的重要环节
例证
办公室的防错
工厂运营以外的防错
例证
专家介绍：--马先生
工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。
马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
马先生在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片视频演示及互动教学。
马先生擅长的课程有：IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、工厂车间管理、生产现场主管领导技能等。
马先生曾经服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-13至2012-04-14 在 上海 举办的 防差错技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排