用项目管理提升企业内部协作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-12至2012-12-13 在 北京
学员对象：企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员
费 用： 3600元
【培训对象】
企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员
【课程收益】
【课程大纲】
用项目管理提升企业内部协作
培训地点时间：北京 12月12-13
培训费用：3600元
培训对象：企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员。
课程前言：
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……
那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？
本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。
课程收益：
1.如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员
2.如何制定项目管理的战略与实施计划
3.如何运用项目管理工具来有效地管理项目
4.怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
5.如何控制项目的范围、进度、成本、质量等
课程大纲：
项目管理四步法第1步：启动项目
1.明确项目需求
2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
3.组建项目团队
4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
项目管理四步法第2步：计划项目
1.项目计划的作用
2.项目计划的内容
3.制定项目计划的方法
4.项目范围计划 – WBS
5.项目进度计划
6.项目阶段划分与里程碑的确定
7.项目资源与预算计划
8.编制项目预算
项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
1.召开项目启动动员大会
2.发布项目信息
3.创建高效的项目团队
4.跟踪项目进展
5.控制项目变更、进度、成本
6.解决项目执行过程中的问题与冲突
项目管理四步法第4步：收尾项目
1.核实项目的范围
2.检查交付结果的质量
3.关闭项目合同
4.绩效考核
5.后续服务
6.总结经验教训
7.论功行赏
主讲人：周小桥 老师
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司。具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-12至2012-12-13 在 北京 举办的 用项目管理提升企业内部协作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排