打造金牌团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-27至2012-10-28 在 上海
学员对象：企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
费 用： 3600元
【培训对象】
企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
打造金牌团队
培训地点时间：上海10月27-28
培训费用：3600元
培训对象：企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
课程前言：在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？ 本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略，帮您提高团队整体绩效，促进企业发展.在竞争激烈的今天，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能！
课程收益：
1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略
4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气
5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩
课程大纲：
序：没有完美的个人，只有完美的团队
把群体打造成团队
1.群体及其发展阶段
2.团队发展五阶段
3.理解工作群体行为
使群体成为高效率的工作团队
1.高效团队的特征
2.从“坏团队”到“好团队”
3.帮助管理者构建信任的六条建议
4.打造执行力团队
下线和起点——从处理好冲突开始
1.冲突及其产生的原因
2.处理冲突的三种思路
3.处理冲突的五种策略：竞争、回避、迁就、妥协、合作
追求结果——提升士气、打造致胜团队
1.团队成员行为塑造、角色模型、共识桌面化5.心理暗示与群体无意识
2.如何对待非正式的小群体
3.团队活动的开展与和谐氛围创造
成长无极限——创建学习型组织
1.创建“学习型组织”的方法和步骤
2.如何保证企业持续改善
3.分享学习成果，用制度保证学习
组织建设与团队管理——构建金牌团队
主讲人：李泽尧
毕业于西南交通大学工学硕士、美国威斯康辛国际大学MBA，曾任北京大学光华管理学特邀院高级培训师、清华大学工商管理高级总裁班（EMBA）特聘教授。在数年的企业管理实战工作中参与过近千家企业的管理诊断与管理咨询，并结合不同企业的实际管理经验对中国企业有深入的研究。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-27至2012-10-28 在 上海 举办的 打造金牌团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排