部门经理提升班（精华版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-21至2012-09-23 在 东莞
学员对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等
费 用： 4500元
【培训对象】
企业中、高层经理、主管、企业后备干部等
【课程收益】
【课程大纲】
部门经理提升班（精华版）
培训地点时间：东莞09月21-23
培训费用：4500
培训对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等
课程前言：
部门经理常常面临以下困惑：
大家总是抱怨您给他们定的目标太高，可是公司就是这样要求的，您也没办法；
不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债；
平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调；
对于管理，您不能再仅仅依靠零散的经验和本能的直觉，您需要系统的梳理管理思路，搭建管理的框架。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，只有理清了思路，构建好机制，掌握了方法和工具，才能既把事管好，又把人管好。
课程收益：
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
课程大纲：
第一部分：目标体系的构建
一单元：有效的目标管理
1、关于目标管理
2、目标的制定
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
二单元：有效的绩效管理
1、绩效管理：
2、绩效管理的方法
3、如何进行绩效面谈
第二部分：领导力提升
三单元：管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
四单元：有效激励
1、了解员工需要和愿望的方法
2、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
3、激励的原则
五单元：建立自身影响力
第三部分：解决问题型团队建设方法
六单元：解决问题的思路和方法
1、界定问题
2、寻找关键的驱动因素
3、所有解决问题的途径和方法
4、考虑到可能的负面作用后执行
七单元：团队建设方法
1、团队概述
2、影响团队效能的因素
3、高效团队的管理
主讲人：谢玉雄老师
专注于人力资源管理领域。
富士康企业集团中央人力资源部资深规划师，企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-21至2012-09-23 在 东莞 举办的 部门经理提升班（精华版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排