人才的选用育留
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-30至2011-12-30 在 东莞
学员对象：老板、总经理、HR工作者和部门负责人及主管
费 用： 1680元
【培训对象】
老板、总经理、HR工作者和部门负责人及主管
【课程收益】
【课程大纲】
人才的选用育留
培训时间：2011年12月30日 地点：东莞
培训费用：￥1680
学习对象:老板、总经理、HR工作者和部门负责人及主管
课程目标:
了解到最新的人才甄选方法；
结构式面谈的专业技巧；
让面试官摆脱主管印象；
彻底改善传统面谈方法的缺失；
课程内容:
一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
1、员工为什么不敬业？
2、职责分清，资源共享——真正的共赢；
二、选才篇：如何看人不走眼
1、清理脑子——面试中的认为误区；
2、整理位置——找出职位的核心胜任因素；
3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为；
4、综合评估候选人；
三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”
1、为什么培训收不回投资？
2、培训的一个中心：培训到底对谁好？
3、培训的第一个基本点：培训需求分析；
4、培训的第二个基本点：培训效果评估；
5、部门经理如何保证培训效果最大化 ；
四、用才篇（重点）：绩效考核——用才之本
1、企业员工绩效考核的工作流程；
2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；
3、结合实际表格讨论：
a)如何设立SMART目标；
b)如何辅导员工工作；
c)如何给予及接受反馈；
4、绩效考核中常见十大误区及避免方法
五、留才篇：其实激励并不难
1、三种高层经理适用的激励方法；
2、三种中层经理适用的激励方法；
六、经理是员工的最佳教练 ；
师资力量：张晓彤
毕业于北京大学心理学硕士
国家二级心理咨询师；
全国“十大实战派讲师”
“中国杰出十大培训师”；
清华大学国际项目管理学院特聘教授；
CCTV《绝对挑战》特邀HR专家；
曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；
已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《招聘与选材技巧》；《高效会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造高效人力资源经理》；
出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-30至2011-12-30 在 东莞 举办的 人才的选用育留
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排