QC七大手法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-08至2011-12-09 在 上海
学员对象：企业内从事生产 质量 技术等于改善密不可分的工程师及管理人员
费 用： 3360元
【培训对象】
企业内从事生产 质量 技术等于改善密不可分的工程师及管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间： 2011年12月08日 09:00 周四 （报名中）
结束时间： 2011年12月09日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 3360 元
开课地点： 上海市
培训受众
企业内从事生产 质量 技术等于改善密不可分的工程师及管理人员
课程收益
了解有效过程控制的方法
掌握如何运用旧七大手法
掌握常用新七大手法
掌握如何联合运用新旧七大手法
课程大纲
1 QC七大手法的理论基础
1）统计学基础知识
2）减少偏差提高质量
3）QC新旧七大手法简介
目的：
强化团队基础知识、问题意识等
平直管理的历史与发展
统计学基础
总体和样本
认识偏差
数据的威力与分类：连续型数据和离散型数据
零缺陷管理
从产品到过程
输出控制到输入控制
偏差管理
问题产于偏差
变异产生偏差
QC新旧七大手法简介
2 QC旧七大手法介绍
鱼刺图（或因果图或石川图）
鱼刺图的定义 目的 结构
鱼刺的构成：头脑风暴法（两大类方法）
两种类型的鱼刺图做法：逻辑推理法和发散整理法
注意事项：好的鱼刺图与不好的鱼刺图
课程练习
检查表
检查表的定义 目的 类型 制定步骤
应注意的问题
设计与运用：课堂练习
柏拉图（排列图）的概念 母的 因素分析
排列图的制作步骤
应用minitab制作 柏拉图
直方图（用于连续型数据）
直方图的定义 目的
直方图的制作方法
应用minitab制作直方图
散点图（或趋势图，用于连续型数据）
散点图的运用
散点图的类型
应用minitab制作散点图
控制图及SPC（用于连续型数据）
控制图原理
控制图类型与用途
计数型控制图
计量型控制图
应用minitab制作控制图
层别图（连续型及离散型数据皆可使用）
层别图的定义及目的
层别图的制作
层别图在minitab中的应用应用T检验 ANOVA及卡方检验等统计学工具分析原因
3 QC新七大手法简单介绍
关联图
系统图
亲合图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法
4 新旧七大手法的综合运用
差异
QC简易七手法
QC旧七大手法
QC新七大手法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-08至2011-12-09 在 上海 举办的 QC七大手法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排