提升招聘的有效性
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-13至2011-12-14 在 广州
学员对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理及业务部门经理等
费 用： 4800元
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理及业务部门经理等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：12月13-14日，广州 12月19-20日，深圳
培训费用：RMB 4800元/人（两天午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等）
培训对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理及业务部门经理等
前言：
招聘扮演了为企业这片“土壤”筛选“种子”的重要角色，当下正日益成为困扰企业人力资源管理的最大难题。由于受到成本、时间和资源的限制，大多数企业招聘工作的有效性依然差强人意，从而直接影响到后续人才的培养以及最终的企业绩效。提升招聘有效性的同时，如何解放人力资源招聘人员成为大家在思考的热点问题。设计了这门课程，将在2天的时间里与您共同讨论招聘模式的创新、招聘质量的提升以及招聘效能的最大化，通过最有说服力的案例及经验分享，帮助你掌握市场上最为流行的招聘及评估工具。
课程涵盖内容
主题一：从支持企业战略发展的人才供应链视角讨论招聘工作的高效模式
要点学习：讲解高效招聘的特点和在建立企业人才供应链中起到的关键作用
主题二：企业发展战略和人员规划指导下的人才招聘策略的制定
要点学习：
1.人员规划和人才招聘策略的制定
2.重点介绍高级人员配置和招聘策略制定的案例
主题三：招聘流程和渠道的建立与创新
要点学习：
1.招聘流程涉及哪些主要方面，如何明确分工
2.招聘渠道的建立和雇主品牌建设
3.适合组织特征的选聘流程设计
主题四：人才招聘标准的制定与工具的选择
要点学习：
1.招聘标准的制定与沟通
2.评估工具的选择
3.招聘中胜任力模型的构建与应用
主题五：成功面试
要点学习：
1.构建高效的高级人才面试流程
2.成为一个优秀的面试官
- 面试技巧：结构化面试/行为访谈法
- 多种评估方法的综合应用
3.针对高端人才的面试和说服技巧
主题六：招聘有效性的评估
要点学习：
1.入职流程对招聘效果的影响
2.如何衡量和持续提升招聘有效性
讲师介绍：
许锋 博士
某公司总裁，中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有10多年人力资本工作和咨询经验，2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁，某咨询首席顾问，宝洁公司人力资源部经理等职。许锋先生是中山大学人力资源管理博士，目前担任广东省人力资源管理协会常务理事，美中青年企业家商会执行副会长，并受邀担任中山大学客座教授。
鲁丹 女士
某公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验，擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-13至2011-12-14 在 广州 举办的 提升招聘的有效性
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排