教育训练规划与实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-08至2011-12-08 在 上海
学员对象：相关人员
费 用： 1120元
【培训对象】
相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间： 2011年12月08日 09:00 周四 （报名中）
结束时间： 2011年12月08日 16:00
课程时长： 6 小时
课程价格： 1120 元
开课地点： 上海市
培训受众：相关人员
课程收益
★ 了解企业培训管理的基本框架
★ 把握企业培训管理不同层面的主要工作
★ 透彻理解不同层面工作安排计划的差别
★ 切实掌握年度培训计划制定的基本思路与方法
★ 能够初步掌控从培训计划的制定到培训效果推进的主要环节
课程大纲
临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？
提起员工培训，企业里出现过这样的现象吗？老板们郁闷：公司投入的培训预算那么多，为什么收效甚微？中层经理郁闷：派员工出去培训，训完了长本事了，反过来给你讲条件：加薪，升职，不答应就跳槽；人力资源部门郁闷：怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的？费力不讨好！
那么，本课程将对以上现象进行阐述和分析，并从跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业的人力资源培训规划与培训体系的建立，相信您通过本课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。
1、企业培训的规划、计划、策划
★ 不同层面的工作安排思路
2、培训规划的基本框架
★ 培训规划与企业培训战略
★ 培训规划与人力资源管理
★ 培训规划与企业年度培训计划
3、不同层面的培训需求分析
★ 培训需求分析基本思路
★ 不同层面的培训需求分析的不同方法
★ 组织分析
★ 任务分析
★ 人员分析
★ 不同分析方法的比较与选择
4、年度培训计划的制定
★ 年度培训计划包含的内容
★ 选择培训讲师与培训机构
★ 其它相关资源的整合
★ 年度培训计划制定的基本步骤和流程
5、如何推进年度培训计划的落实
★ 培训活动策划基本思路
★ 如何获得不同部门的支持
★ 组织培训后的相关工作
案例分析与问题解答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-08至2011-12-08 在 上海 举办的 教育训练规划与实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排