经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-08至2011-12-08 在 广州
学员对象：1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员
费 用： 1500元
【培训对象】
1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
传授关念知识：
1、人力资源管理对企业经营管理中的作用
2、人才甄选中常见的问题
3、人才甄选中常用的标准与方法
4、人才培育中常见的问题
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要变化趋势
7、如何处理留人难的问题
掌握工作方法：
1、人才甄选的三个层面的标准
2、人才甄选中三种方法的比较
3、人才培育中的教练技术
4、人才管理中的柔性趋势
5、留人的核心问题
课程内容大纲：
第一讲 人力资源管理应有的认识
1、 人力资源管理与企业经营
2、 企业面临的人力资源问题
3、 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲 如何“选才”
1、 为何你想的人这么难找？
2、 对人才认知，从二元选择到精确判断
3、 选才的五项修炼，打开选才的思维空间
a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准
b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
4、 选才的三种方法比较
5、 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
6、 引进人才的常见的几个错误
第三讲 如何“育才”
1、人才培育的关键定位
2、人才培育的核心技术---教练技术
a)教练技术的三个转变
b)教练技术的四个能力
3、员工培育的关键
4、人员培训常见的问题与对策
第四讲 如何“用才”
1、 用人方式转变与基本技能要求
2、 员工关系管理中沟通对部门经理的要求
3、 员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲 如何“留才”
1、 员工离职的原因分析
2、 留才重在留心
3、 裁员中关键应把握的三个重点
讲师介绍：
丁品洋老师：主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
备注：
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【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-08至2011-12-08 在 广州 举办的 经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排