激励技术——卓越领导的必备技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-15至2011-12-15 在 广州
学员对象：企业中高层管理人员
费 用： 1500元
【培训对象】
企业中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
传授关念知识：
1、激励理论介绍
2、激励常见误区
3、实用的员工激励方法；
4、自我激励
掌握工作方法：
1、掌握激励下属行动力的方法
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作
4、学会以积极的心态对待工作
5、熟悉建立自信心的方法
课程内容介绍：
第一单元：揭开激励的面纱
1. 为何需要激励
2. 激励的误区
3. 激励三个关键
- 先激后励，激励互动
- 先我后他，相互激励
- 了解需求，有效激励
第二单元：激励的原理
1. 激励理论应用注意事项
2. 常用的激励原理及管理启示
- 马斯洛需要层次论模型
- 双因素理论
- 公平理论
- 期望理论
- 强化理论
- 根据理论分析
- 如何激励知识型员工和高级经理人
- 如何激励金钱型员工和事业型的员工
3. 员工激励的原则
第三单元：激励总会有办法
1. 激励应用体系
2. 常用的激励方法
- 视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励
行为激励
培训激励
榜样激励
文化激励
第四单元：自我激励
1. 领导者应如何自我激励--积极心态
2. 心态管理与自我激励
3. 自我激励的源泉---积极心态
4. 如何自己控制
5. 如何自己平衡
讲师介绍：
丁品洋老师：主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-15至2011-12-15 在 广州 举办的 激励技术——卓越领导的必备技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排