项目管理中的财务控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-15至2011-12-16 在 上海
学员对象：董事长、总经理及其他高层管理者、财务总监、财务经理、项目审计、项目成本核算员、项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
费 用： 4500元
【培训对象】
董事长、总经理及其他高层管理者、财务总监、财务经理、项目审计、项目成本核算员、项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
【课程收益】
【课程大纲】
授课时间：2011年12月15-16日 上海
培训费用：￥4500
学习对象：
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
课程目标：
了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
掌握项目会计核算方法与财务报告体系
学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制
学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用
课程内容：
项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系
项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
案例分析：X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
项目进度与动态成本控制
项目动态成本控制
项目成本核算与项目核算
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析：预算不够了怎么办？
项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”——关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-15至2011-12-16 在 上海 举办的 项目管理中的财务控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排