连锁企业财务管理与2012年度全面预算总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-14至2011-12-15 在 杭州
学员对象：连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员
费 用： 8800元
【培训对象】
连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
连锁企业财务管理与2012年度全面预算总裁班
授课时间：2011年12月14-15日
培训费用：￥8500
学习对象：连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员
课程目标：
您的企业在财务管理与全面预算方面是否存在以下困惑？
★ 连锁企业应该如何做全面预算！
★ 连锁企业总经理应该具备什么样财务知识！
★ 为什么连锁店面越来越多，赢利却越来越难？
★ 为什么连锁企业的成功是财务管理的成功？
★ 为什么连锁企业总经理和财务总监经常意见不统一，
如何解决？
★ 为什么连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，
现金频频告急？
★ 为什么财务部门想提供准确的财务数据给公司做商业决策，却不知从何下手？
★ 为什么有预算编制却难于执行,也不知如何管控预算与薪酬和员工业绩考评？
★ 为什么连锁企业总经理不懂财务关键指标，就不能预测连锁企业未来的赢利？
★ 2012年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
连锁企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。
为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管理和全面预算管理！
课程收益：
1、读懂连锁企业自己的财务报表，学会分析报表,并透过报表洞察企业财务风险和经营中所存在的问题，并做出正确决策；
2、了解连锁企业财务知识，运用财务经营盈利，成为连锁企业管理创新的最终竞争手段；
3、公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
4、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
5、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
6、如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
世界500强企业中,零售和服务业的品牌——都是以连锁经营为主，他们关键的成功模式都是财务管理和全面预算管理！
学习是超越竞争对手的最佳途径。如果您想成就连锁霸业！就必须参加本次培训。
课程大纲：
第一单元 连锁企业财务管理
模块一 提升连锁企业盈利能力的有效途径
1、强盛连锁企业为什么失败？
2、如何规避连锁企业财务风险？
3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？
4、总经理与财务总监工作之间如何达到合作无间，工作顺畅，互相支持？
模块二 连锁企业财务报表阅读
1、连锁财务经营最关键的六个要素
2、三张财务报表决定连锁企业健康
3、读懂连锁企业财务报表说明书
模块三 连锁企业财务指标分析
1、连锁财务指标分析的意义？
2、必须掌握的五类连锁财务指标
3、连锁企业经营的心电图----杜邦财务体系
4、案例分析：
某连锁公司财务报表分析及问题解答
模块四 现金为王——连锁企业的血液
1、不要把利润当成现金流
2、资金成本---自己的钱也要计算成本
3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
4、案例分析：
模块五 EVA——连锁企业价值创造
1、EVA与价值管理体系
2、构建价值创造平台
3、如何在连锁企业中推行EVA
4、案例分析：
如何创新商业模式创造连锁企业价值
第二单元 连锁企业全面预算
模块六 预算是连锁企业管理之母
连锁企业不懂预算管理，执行力从何来？
1、财务管理与全面预算是如何决定公司命运。
2、预则立，不预则废
3、运筹帷幄，决战千里
4、连锁成功的企业一定做预算管理
5、有财务管理与全面预算的公司和没有财务管理与全面预算公司竞争力的区别。
案例分析：华润万家预算管理标杆
模块七 连锁企业赢利从预算开始
——连锁企业经营犹如大海航船，没有目标就会触礁
1、连锁企业周期与预算管理要匹配
2、连锁企业导入预算管理应注意那些问题
3、连锁企业预算管理流程与方法体系
案例分析：连锁企业预算管理中存在的常见问题分析
模块八 连锁企业由博弈统一认识
——连锁企业全面预算管理方案的编制
1、预算的博弈过程
2、连锁企业全面预算方案的编制方法
3、连锁企业全面预算方案的编制实例
案例分析：知名连锁企业如何编制预算管理方案？
模块九 连锁企业预算执行人为本
连锁企业只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算执行要钢柔相济
2、预算执行的有效方法
3、预算控制与调整
模块十 连锁企业绩效评估与考核
连锁企业只预算不考核，预算是空中楼阁
1、连锁企业建立预算绩效评估体系
2、连锁企业预算绩效考核方案设计
3、连锁企业重新审视财务对绩效支持的定位
案例分析：深圳富安娜如何开经营业绩评估会？
讲师简介：贾老师
连锁企业财务管控第一人
富安娜、广州本田、东方家园、长城润滑油等连锁企业首席财税顾问
★ 连锁财务管理专家
★ 清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
★ 辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
★ 贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
学员感言：
财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 梁丽萍
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
——富安娜家居用品股份有限公司董事长 林国芳
经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢志向卓越！
——四川今日阅读连锁有限公司总经理 刘嘉
参加本次课程，是我连续第4次参加志向卓越公司举办的课程，之前参加过选址、加盟、赢利类的课程，对志向卓越公司务实的风格，很是欣赏。同样这次课程，贾老师的专业知识也让我深深折服。连锁财务是我最大的短板，全面预算我们也执行的不到位，学习之后，豁然开朗，谢谢！——广州汉氏百货有限公司总经理 郭勇标
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2012年的发展打下了基础，非常感谢！
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 谢秋河
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-14至2011-12-15 在 杭州 举办的 连锁企业财务管理与2012年度全面预算总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排