项目管理中的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-12至2011-12-13 在 北京
学员对象：企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、
费 用： 4500元
【培训对象】
企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、
【课程收益】
【课程大纲】
项目管理中的财务管理
授课时间：2011年12月12-13号
培训费用：￥4500
学习对象：
企业财务总监、财务主管
项目审计员、项目成本核算员
项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程目标：
掌握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
课程大纲：
项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习：投资决策
项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不够了怎么办？
项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”——关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
综合练习：如何不让此项目“半途而废”？
师资力量：
我们不考虑只有理论基础，没有实践经验的讲师，也不考虑只有实践经验，而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备，但对培训没有热情，或者无法习得优秀授课技巧的人，也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的安越价值观，我们更会敬而远之。所以，安越讲师团队中的每一位成员，都是百里挑一的财务培训专家。
这些讲师聚在一起，形成了一个高绩效团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的——为客户创造价值。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-12至2011-12-13 在 北京 举办的 项目管理中的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排