非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-22至2011-12-23 在 南京
学员对象：
费 用： 3600元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
非财务经理的财务管理
授课时间：2011年12月22-23日 南京
培训费用：￥3600
学习对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
课程目标：
1.透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作
2.构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
3.有效把握不同经济环境下企业资金管理的重点
4.构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
5.学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
6.更加有效地与财务专业人员进行交流
7.了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性
课程内容
• 通过财务报表****企业运作
• 总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
• 快速理解企业的三大财务报表
• EVA在业绩管理中的作用
• 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
• 影响企业绩效的三大环节
• 如何通过财务管理提高企业经营绩效
• 关键财务指标解析
• 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 杜邦分析：股东回报的形成过程
• 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
• 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
• 资金效率、风险的分析与控制
• 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
• 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
• 如何避免企业发生资金周转危机？
• 改善公司营运资本状况的基本方法
• 上市公司财报解读：综合运用财务信息****公司运作
• 构建现代化的预算管理体系
• 预算的重要性和原则
• 建立有效的预算管理体系
• 总经理工程：领导的高度重视与支持
• 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
• 怎样编制预算
• 关键预算的编制逻辑
• 零基预算
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 差异分析
• 收入预算的自动跟踪表格
• 成本费用预算的自动跟踪表格
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 总经理的成本管理：如何有效控制成本
• 企业成本模式与竞争优势
• 成本构成分析：针对特点有效控制成本
• 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
• 案例分析：规模效益与销售定价
• 综合案例分析：提高利润的方法
• 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
• 企业成本控制的关键点
• 投资决策管理
• 总经理经常面临的投资决策问题
• 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？
• 怎样找到项目真正的价值来源
• 投资决策中常用的分析方法和工具
• 流动资金对项目评估的影响
• 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？
• “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
• 建立有效的项目评估体系
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-22至2011-12-23 在 南京 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排