人力资源总监研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-02至2011-12-03 在 上海
学员对象：企业领导人、HR 总监、 HR 经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管、有志于从事人力资源者、各级人事与人力资源管理部门负责人等
费 用： 1000元
【培训对象】
企业领导人、HR 总监、 HR 经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管、有志于从事人力资源者、各级人事与人力资源管理部门负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
人力资源总监研修班
授课时间：2011年12月2-3日
培训费用：￥1000
学习对象：企业领导人、HR 总监、 HR 经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管、有志于从事人力资源者、各级人事与人力资源管理部门负责人等
培训方式：现场授课
也许您是一位刚刚迈入HR行业的新人，一直在为实战的HR技巧而头痛；也许你的职业规划是做HR，而您正从事其他行业，处于转行的过程中；也许你已经有了3~5年的HR经验，可是你为工作中的很多实际问题而苦恼；也许您听了很多HR专家的理论课，可是您依然不知道如何做？没关系，请加入我们为您精心打造的HR创新实战研修班；
目前市场上唯一的针对企业HR创新实战课程，让你迅速成为更专业的HR；全部课程立足于HR的实际操作与经验方法，没有空洞的理论；完全不同于人力资源管理师考证课程，更强调HR现实事务的处理技巧；不仅教你如何做，还告诉你为什么这样做？让你举一反三，触类旁通；经验丰富的名企实战派和上海市人事局专家担任师资；上海市委组织部、人保局共同颁发证书，权威机构质量认证！打造“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员成为企业的人才专家。
1、师资高端（不仅有上海人事局，经济管理干部学院的专家，学院派的专家，还有实战派讲师）
2、上海市委组织部、人力资源保障局共同颁发证书（证书免考）
3、上课时提供茶点、证书、教材、午餐等，企业学员之间开展交流合作共同发展，增加自己的人脉关系
4、课程具有实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对当下人力资源的难题对症下药；系统性：对人力资源管理过程进行解析，系统全面完整
5、企业之间开展交流，由班委会组织活动，还可以与我们前几期的学员交流合作共同发展，增加自己的人脉关系
6、帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
课程大纲：
第一部分：情绪与压力管理
1.认识压力与情绪
2.自我管理时代的来临
3.如何提升个人的情绪管理
4.压力的管理如何降压
第二部分：高绩效的团队建设
1.打造高绩效团队
2.团队的发展阶段
3.团队沟通的技巧团队的激励
4.团队冲突的处理
第三部分：企业用工风险与防范
1.劳动关系的认定
2.经济补偿金与双倍赔偿金
3.关于案件处理程序的规定
4.保险待遇 ---- 案例分析
第四部分：心理学在新生代员工招聘中的应用
1.影响岗位行为表现的心理因素
2.新生代员工职业选择的趋势
3.职业价值观测评与价值观匹配
4.新生代员工的工作适应预测
第五部分：领导方法与艺术
1.领导者的类型
2.如何选择领导方式
3.领导识人的方法与艺术
4.领导决策的方法与艺术
第五部分：战略性人力资源管理及人力资源规划
1.战略人力资源管理的系统思维及工具
2.战略人力资源管理的最佳实践
3.人力资源管理的组织体系规划
4.人力资源管理的人力补充与分配规划
讲师简介：
成刚老师
管理学教授、管理学学科带头人、管理教研部主任。经济学硕士学位、经济学学士学位(复旦大学管理学院，经济管理专业)。1987年9月——1999年12月在兰州大学经济管理学院工商管理系从事教学工作，1999年4月获副教授职称。同年6月获硕士生导师资格。先后为本科生开设过工业经济管理、国民经济管理、市场营销学、广告学、管理学原理、组织行为学等课程；为硕士学位进修班、厂长经理班、县长班开设过管理学、领导科学等课程。自1997年兰州大学被国家教委授权招收MBA后，从事MBA学员的学位专业课“管理学”的授课任务。
2000年1月调入上海市经济管理干部学院管理教研部，从事企业管理、市场营销等方向的教学与科研活动。为宝钢集团、东方航空集团、汇丽集团、永新彩管公司、上海柴油机股份公司、大庆集团公司、中石油集团公司、上海微电子设备有限公司等组织做过市场营销管理、管理与管理者、管理沟通、客户服务管理、企业伦理与企业文化等培训
著作有：《广告实务——策划、组织、表现、代理》、《组织与管理原理》、《管理十日谈》、《企业利益相关人与企业伦理》及参与合著《文化经济学》。先后在全国各类公开刊物包括社会科学 （上海）、经济管理 （北京）、人大复印资料 （北京）中发表管理类论文近30篇。
教育培训理念与风格表现为：足够深的管理知识、不断拓展的知识面，23年的科学管理悟道之路，有能力使您参与、有自信给您启发。以理性的光芒和敬业的激情与您一起分享管理世界。
黄彪 副教授
1983年7月毕业于复旦大学。
1995年至1996年参加中国政府与瑞士政府合作举办的管理培训项目并赴瑞士日内瓦大学留学。
1997年回国后，负责执行院校的中澳合作MBA项目的教学管理工作。受聘为复旦大学、国家会计学院等院校的客座教授。
近年来，在院校主体班次中专门讲授《组织行为学》、《学习型组织》、《组织变革与流程再造》、《团队建设与团队角色》等课程。
在上海市社会科学院、文汇新民报业集团、宝钢集团、上海汽车集团、东方航空集团公司、上海SVA广电集团、中国联通公司、中国电力投资集团、大庆油田等市内外单位做培训或担任咨询顾问。并经常应市内外国有、民营、外资、中外合资企业的邀请，下企业讲授有关内容。
近期以《提高组织绩效》为专题，参与对某民营高科技企业的管理咨询。受到委托单位广泛的好评。
授课风格：内容新颖前沿、信息量大，讲授深入浅出、提倡互动。
孙爱平老师
1986年毕业于复旦大学，获学士学位后，在华东政法学院获硕士学位。
复旦大学高级工商管理特约教授，上海政法学院司法考试、企业法律顾问执业资格考试考前辅导特约教授，上海市职业经理人、人力资源管理师、上海市紧缺人才高级人力资源经理等培训项目劳动法模块课程高级培训师。
先后为上海国际港务集团、上海东方航空公司、上海烟草集团、上海石化股份有限公司、山东齐鲁石化、上海市教育委员会、上海市农业科学院、上海市建筑设计研究院等近百家用人单位提供法律服务，同时正担任上海国际港务集团、上海市盲童学校、四川德阳谭氏餐饮有限公司、上海兴安得力软件有限公司等十多家单位的常年法律顾问，并为数百起劳动争议案件提供过出庭代理或咨询服务。
蔡育明老师
中国劳动部企业培训师
英国伦敦城市行业协会认证培训师
国家心理咨询师
同济大学高级工商管理硕士
专业经验
14年以上工作经验，在企业管理的心理学应用方面，蔡老师积累了丰富的理论知识和实践经验。蔡老师以“积极心理学”为理论核心，以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究领域，围绕员工的积极优势、积极成长、积极应对、积极情绪、积极关系五大积极因素展开。通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程以及一对一咨询形式，帮助员工：充分认识自我潜能，在组织内规划并发展职业生涯，以积极的心态成长和应对环境变化，保持良好的情绪和人际关系，从而提高工作效率和业绩，并最终推动企业发展成为积极组织！
擅长领域
管理心理学应用、职业生涯规划、情绪管理，人际沟通、团队建设等
蔡老师曾经培训过的企业包括：上海移动、上汽集团、中国海运、上海世博会事务协调局、上海百事通、贝尔香精香料、招商银行、华安保险宝钢集团、延锋伟世通、上海海事大学、华东师范大学等。
周 评
上海市经济管理干部学院、中共上海市国资委党校科研咨询中心副主任（正处）、《上海市经济管理干部学院学报》主编、心理学副教授，中国科学技术大学工商管理硕士。
长期以来，主要承担MBA和干部教育培训工作。主讲MBA核心课程《组织行为学》、必修课《管理沟通》。应邀为安徽省委组织部公选领导干部、芜湖工业立市大讲堂、浙江电信、南京航天管理干部学院、上海百联、东方航空公司、上海造币厂、上海董事、监事培训班以及全国工商管理培训班等政府和企业做专题培训并提供咨询。
先后发表“新工作环境中的角色定位”、“论企业团队管理中的平衡思维”、“公务员心理调适能力要素指标体系的研究”等数十篇论文；合著《事故预防心理学》人民教育出版社出版。
主持参与多项科研项目。主持安徽省软科学项目“新视角下学习型企业文化创建之研究”、院内课题“探索中小企业业主培训特色”以及“个人领导力发展研究”；参与安徽省社科规划课题《公务员通用能力要素指标体系研究》、安徽工商管理学院“管理沟通网络辅助教学课程建设”以及安徽省人事厅《公务员通用能力测评体系研究及培训课程开发》课题组，并担任课题组组长之一，本课题获国家人事部第五次全国人事人才科研成果二等奖。
教学思路清晰、注重理论联系实际。
李波老师 介绍
管理与人力资源实践型专家，现任某500强全球企业中国区组织发展经理，负责中国区各单位组织发展事务的规划、推广和实施；人才管理、绩效体系的监控与改善；培训体系的规划与运作。
李老师毕业于中国科学技术大学系统科学专业、乌克兰国立顿巴斯工业科学院研究生院、并系统学习过国际人力资源管理专业。具有DISC 国际认证评估师资质；曾先后在日韩、欧美企业担任人力资源主管、人事行政主任、人力资源与行政经理、人力资源经理等职务。
李老师具有丰富的管理经验和人力资源管理理论。熟悉人力资源各个模块的规划和运作、擅于运用系统科学思维推行项目和事务运作、了解不同类型外资企业的运作模式和管理文化。战略人力资源系统规划、招聘与面试技巧、绩效管理体系建立与改善、培训规划与实施、人才管理、职位分析与岗位设置、领导力执行力建设、目标和绩效管理等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-02至2011-12-03 在 上海 举办的 人力资源总监研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排