新世纪企业发展新战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-27至2011-11-27 在 广州
学员对象：
费 用： 3000元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
新世纪企业发展新战略
授课时间：2011年11月27 - 27日
培训费用：￥3000
课程特色：
原创内容-----所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。
融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，用中国的表达方式，对中国的企业适用。
培训目标：
理解企业战略的本质
认识企业战略的重要性
了解战略制定的过程
学会从战略上思考问题
课程大纲：
一． 理解企业发展战略
战略是什么
农夫之死说明了什么？ 案例讨论
战略的本质
我们有什么启示
二． 企业战略的重要性
企业为什么要进行战略管理
企业战略的作用
中国企业的悲与喜 案例分析
战略理论发展
战略的分级
企业家和经营者的任务
三． 战略制定过程
企业定位
战略实施是一场关系企业生死的变革 案例分析
基因决定论
核心资源分析
核心能力分析
核心价值观分析
坚持五项原则 案例分析
走完六个步骤
用好八个工具
防止十多十少
四． 战略上思考问题
战略控制程序
战略不仅仅是蓝图
战略思想应用
讲师简介：苏文忠
社会兼职
北京大学民营经济研究院首席咨询师
国家发改委国际合作中心特聘讲师
国际注册管理咨询师（CMC）考官
中国职业经理研究中心讲师
苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业高层领导经验，后从事管理理论研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，在长期企业领导工作和管理咨询实践中，创造了很多成功案例，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。
主要研究方向：
民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。
研究成果：
企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、“央”字人力资源管理、关键人才管理原理、归零成本管理法。
主要著作有：《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。
主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
近两年咨询培训过的企业：
1、主要咨询服务过的企业或单位
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
2、主要被邀授课机构
清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-27至2011-11-27 在 广州 举办的 新世纪企业发展新战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排