2011物流资源管理与绩效改进
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-11至2011-12-12 在 上海
学员对象：物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、相关人员
费 用： 3850元
【培训对象】
物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
清华大学与国务院发展研究中心中国供应链与运营研究组核心成员；
英国皇家物流与运输学会ILT中国项目讲师、英国皇家采购学会中国项目讲师，
曾任国际知名跨国企业的中国区供应链总监，具有多年的国际国内物流供应链管理实践与咨询经验，丰富的实践和坚实的理论使得课程深入浅出，让学员全面掌握供应链管理的综合战略和解决方案的制定。
<培训内容>
第一单元 资源管理导言—解决问题与决策
模块1 解决运作中存在的问题
介绍不同类型的决策和问题的概念，解决复杂情况的结构化方法。
第二单元 资源管理导言—损失控制
模块2 损失类型
模块3 损失预防
介绍不同类型的损失、损失预防及损失控制管理。
第三单元 健康与安全导言
模块4 健康与安全法
模块5 健康与安全管理
介绍管理中的健康与按前的概念、法规及物流工作场所中健康与安全的管理。
第四单元 财务与生产力导言
模块6 物流成本要素
模块7 运作成本要素
模块8 生产力
物流财务管理和运作成本的概要、考察资源利用的总成本
第五单元 提高生产力
模块9 方法研究
模块10 工作衡量
模块11 时间研究
模块12 实施改进
介绍资源利用研究的系统方法和工作衡量的基本技巧
第六单元 管理生产力
模块13 管理生产力
考察确保生产力达到并能维持在规定水平所要求的管理
第七单元 预算
模块14 未来运作成本计算
模块15 预算
模块16 预算控制
制定、控制和使用预算及物流战略中的资源供应
第八单元 物流战略中的资源利用
模块17 目前与将来的资源利用
模块18 资源能力
模块19 资源的财务问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-11至2011-12-12 在 上海 举办的 2011物流资源管理与绩效改进
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排