2011现代物流运输管理专题培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-10至2011-12-11 在 上海
学员对象：物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员
费 用： 3850元
【培训对象】
物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
<讲师背景>
英国皇家物流（ILT）特邀讲师，高级物流咨询师，MBA，英国管理咨询协会（MCA）会员。
职业背景：
+10年国际知名第三方物流公司的运营管理经验，熟悉国际物流的项目管理、客户开发和客户服务体系，
+5年国际知名制造企业中国区物流高层管理和供应链运营经验
专长领域：运输管理、高级客户服务管理和物流供应链的项目管理，运输网络设计等。
主讲课程包括：运输管理、物流管理，物流客户关系管理，国际物流等。
<课程大纲>
第一单元：运输管理导论
本单元确立了运输管理的目标和责任。同时论述了运输战略，以及它如何作用于物流战略。
模块1：运输管理的作用 模块2：运输和物流战略
第二单元：运输方式
本单元阐述了几种基本的运输方式，通过考查运营因素和不同运输方式的特征，来确定基本的选择运输方式的标准，以及不同的运输方式具有不同的特点和效用，如何选择合理的运输方式，是运输经理的重要职责。
模块3：运输方式
第三单元：车辆的选择、获取与更换
本单元将通过案例讨论选择车辆应考虑的因素以及目前实用的各类商用车型；如何根据产品和客户需求标准来选择车辆的要求；学会识别使用分包商的优缺点；学会确认使自有车辆的优缺点以及确定适当的车辆更换战略。
模块4：公路车辆的选择 模块5：公路车辆的获取 模块6：公路车辆的更换
第四单元：组织作业和送货
本单元通过案例探讨影响运输路线和时间进度安排的限制因素和特征，以及如何制定装载作业计划；学会计算送货行程中不同点之间的驾驶时间；学会计算承担不同工作量的用车规模；学会使用转运和均衡长途运输方法计算行车的时间进度安排。
模块7：运输路线/时间进度安排和装载计划 模块8：本地的送货作业
模块9：长途行车作业与本地的送货结合起来 模块10：运输计划
第五单元：车辆成本和绩效控制
本单元我们分析讨论运输成本的所有要素，以及影响运输成本核算计算的因素；学会计算一次满载送货以及多点送货模式的成本；学会使用盈亏平衡分析，比较不同的成本结果；学会计算燃料的生产率；学会分析在货车上的能量损失源；学会监控成本和绩效控制的方法。
模块11：公路运输成本 模块12：公路运输的成本计算 模块13：成本和运营绩效的控制
第六单元：有关的运输方面的法律要求
本单元概述了公路运输作业中适用的所有立法。特别介绍了关于经营者、车辆“建造和使用”、维修、司机、装载安全性以及特殊领域中的立法。您将了解到主要的法律应用，并且对运输的立法要保持警觉。
模块14：有关运营的立法 模块15：“建造和使用”的立法 模块16：车辆的维修
模块17：司机的立法 模块18：载荷的安全性 模块19：特殊的立法
第七单元：运输业的未来发展
运输是社会经济的晴雨表，本单元将从经济、社会、政治、环境、技术及交通等方面来阐述运输业的未来发展前景，以及运输业在未来市场的巨大的机会…
模块20：运输业的未来发展
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-10至2011-12-11 在 上海 举办的 2011现代物流运输管理专题培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排