TPM—Total Productive Maintenance全员生产维修
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-15至2011-12-16 在 苏州
学员对象：企业管理者、生产经理
费 用： 2000元
【培训对象】
企业管理者、生产经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间 地点
12月19日-20日 上海
12月15日-16日 苏州
费用：2000 RMB
课程对象：企业管理者、生产经理
前言：
设备坏了修，修了坏……
导致生产线停顿？
找不到原因？
要怎么预防？
让TPM课程教会您
全新的可持续的设备维修观念及方法，让设备性能更优，充分挖掘设备的潜力，最终提高生产效率！
全效率 全系统 全员参加
什么是TPM？
TPM（就是Total Productive Maintenance，全员生产维修）最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商Nippondenso在20世纪60年代后期实现的。它是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
课程目的
通过培训，指导培训人员能在企业现场实践全员生产维修，以达到提高工作技能，改进精神面貌，改善操作环境
① 改善活动主要部分：所谓ＴＰＭ、自主保养、个别改善
② 不是讲道理、多用①的做法、实用技术等进行指导
③ 培训课程一个月以后，进行各企业的报告会，提高改善水平
课程大纲
第 1 天
9:30～12:00
一、 改善活动的概要
―贵司的设备运行是什么样的？―
① TPM背景
１） TPM的产生
② TPM定义
１） 定义的意思
③ TPM主要内容
１）8个重点的集体目标
２）生产效率化项目的作用
④ TPM运用
１） 运用的基本例子
二、自主保养
―进行定期清扫、检查吗？―
① 自主保养的概要
12:00～13:00 午 餐
13:00～17:30
② 自主保养（第1阶段）
―贵司的自主保养活动有哪些？―
１）找出不合适的地方•改善
２）清扫•检点临时基准书制定
③ 自主保养（第2阶段）
１）使作业容易（让时间缩短）
・可视化
・集中管理
・各个困难的对策
・发生源的对策
④ 自主保养（第3阶段）
１） 清扫•检查临时基准书制定
２） 扫•检查的实施
３） 实施结果•跟进•评估周期
第 2 天
9:30～12:00
⑤ 自主保养活动的成果
１）设法找到自主保养的效果
２）操作员工对自己成长的认识
三、个别改善
① 个别改善
―贵司的改善活动是什么样的？―
４） 其他活动的关系
５） 个别改善的推进方法
② 损失收集
―削减损失活动是什么样的？―
１）损失定义=理想值—现状值
２）损失数据收集方法•计算方法
３）关于损失的一般的设备停止
12:00～13:00 午 餐
13:00～17:30
③ 损失发现•抽出
１）指数管理内的损失的辨别方法
２）损失抽出的基准
④ 消灭损失
―问题解决指导是什么样子的？―
１）个别改善计划书的制作
２）个别改善阶段（3～７阶段为中心）
３）改善实例 机种转换
⑤ 损失消减成果的评估
１）成果（潜在/显在•缺点）/费用
２）继续评估成果
四、总结和答疑，决定下次的报告者
Follow（1天）
9:30～12:00
一、 各企业的自主保养、个别的改善实施状况的报告会
１） 报告
２）评估，建议
12:00～13:00 午餐
13:00～17:00
二、自由讨论
―小组讨论―
三、为什么活动不能顺利推进？（附加动机）
四、总结和答疑
讲师：特邀日本专家授课（保持原汁原味）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-15至2011-12-16 在 苏州 举办的 TPM—Total Productive Maintenance全员生产维修
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排