薪酬与福利管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-17至2011-11-18 在 深圳
学员对象：本课程适合希望系统提升薪酬与福利管理能力的职业人士，比如企业运营总经理、人力资源经理/主管、薪酬福利专员等专业人士
费 用： 3800元
【培训对象】
本课程适合希望系统提升薪酬与福利管理能力的职业人士，比如企业运营总经理、人力资源经理/主管、薪酬福利专员等专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年11月17-18日 深圳
课程费用：3800元/人
学习对象
本课程适合希望系统提升薪酬与福利管理能力的职业人士，比如企业运营总经理、人力资源经理/主管、薪酬福利专员等专业人士课程目标
运用职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
运用薪酬与福利架构设计与架构的方法
设计有人员针对性的薪酬激励方案
运用薪酬福利管理过程中的实战技巧
课程内容
课程前言
优良的激励性薪酬与福利体系是企业在激烈的市场竞争中吸才的关键，也是企业与员工长期良性互动，以及高度忠诚与认同度的员工队伍形成的助推器，同时也是企业有效控制无度高涨的管理及薪酬成本的不二法门。因此，建立起合理的薪酬福利体系和激励制度，是薪酬管理者面临的重要课题——
如何有效进行职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计？
建立科学的薪酬福利体系需要注意哪些流程和方法？
如何区分设计员工激励与高管薪酬激励方案？
如何处理日常工作中的薪酬调整、谈判难题？
针对以上问题，我们特邀原世界500强企业人力资源总监董一鸣女士，与我们一同分享《薪酬与福利管理》的精彩课程，从理论出发，通过世界500强企业的最佳案例分享，处理目前薪酬管理的疑难问题，最有效率的利用有限的管理成本，建立起合理的薪酬福利体系和激励制度，让企业的管理者清楚地掌握公司的人力成本、预算、构架，了解企业薪酬决策的理念，最大限度的激发员工的积极性和认同感，实现企业与员工的良性互动。
课程大纲
【第一天上午】
一、薪酬管理的现状和问题分析
1、薪酬福利领域困扰我们的问题
2、全面薪酬管理中的角色分工
3、薪酬趋势分析
4、薪酬调查和定位
二、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析流程及职位分析
2、对职位测评的各个因素进行打分
3、职级和职等的分解
4、岗位说明书撰写要领
【第一天下午】
三、薪酬体系设计和管理
1、建立科学的薪酬体系的步骤
2、薪酬设计的原则和设计流程
3、如何将职位测评结果转化成薪酬等级
4、设计工资级别、工资曲线、级差、重叠度
5、设计薪酬调查
6、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线
7、如何规划企业年度工资调整
8、薪酬政策的制定
9、薪酬的沟通、解释和管理
【第二天上午】
四、福利体系设计
1、福利种类和方案
2、补充福利计划
3、不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例
4、特殊福利待遇设计和管理的常见误区
5、员工福利委员会
五、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、几种激励理论及其应用
2、绩效工资计划
3、薪资、福利及薪酬体系的构成比例
4、销售人员、核心人才绩效奖金设计
5、如何为高管人员设定绩效奖金
6、高管人员的福利体系设计
【第二天下午】
六、 薪酬福利管理实战技巧
1、企业人工成本预算与控制
2、薪酬福利手册
3、招聘过程中的薪酬谈判技巧
4、升职或转岗引起的薪酬调整管理技巧
5、薪酬设计与实施中劳动法相关的技术性处理和利用
（1）劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
（2）工资扣除与企业劳动纪律配套设计
（3）医疗期、病假、工伤、休假、异地调动、国外派驻等情形下的工资支付
（4）工资争议与举证技巧
师资力量：--董一鸣
原世界500强企业人力资源总监
实战经验
原GE传感与测量集团大中国区人力资源经理，曾任摩托罗拉（中国）人力资源项目经理、美国特雷克斯中国区人力资源总监等职。在工业品、消费品、IT等行业的人力资源管理领域尤其是并购整合项目积累了全面的实际操作和咨询管理经验。曾为数十家企业提供包括管理流程梳理、企业文化、组织建设、绩效管理、薪酬福利设计和外包业务、离职辅导等人力资源管理咨询项目和培训课程，深受好评。
专业背景
北京大学应用心理学硕士，美国人力资源管理协会（SHRM）会员，曾任腾讯《管理e言堂》栏目特约嘉宾，《名人堂》、《职来职往》等节目特聘职场和心理学嘉宾，《新京报》、《中智视野》和《优势》专栏作家。多次接受《人力资本》、《瞭望东方周刊》、《东方第一财经》等媒体采访。2007至2008年美国商会HR总监峰会发言人，与知名媒体评论人孙虹钢合著有《你为什么感到社会不公平》。
授课特点
中西结合、思路开阔，剖析细微、观念独到，源于实践、举案说理、互动精彩，注重成人教学方法，图文并茂、风趣幽默。
主要课程
人力资源建设规划、薪酬与福利管理、职业生涯设计、绩效考核与年终评估、并购与整合……
服务客户
辉瑞制药、中国银行、嘉里粮油、联想……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-17至2011-11-18 在 深圳 举办的 薪酬与福利管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排