成功的产品开发与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-22至2012-08-23 在 天津
学员对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
费 用： 3200元
【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：3200元/人（2天）
培训对象：
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
适合行业：
制造型企业、高科技企业、IT企业、拥有自主产品的服务型企业（例如：银行、保险、食品等）。
课程背景：
当今时代，同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功？如何使企业具备长期的竞争优势？
本课运用先进的产品管理理念，结合中国企业的产品管理实践，带给您适合本土企业的产品管理体系，同时采用多种教学方法，加深学员对所学知识的理解和转化能力，着重培训学员的产品管理实施能力。
课程收益：
1、 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
2、 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
3、 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
4、 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
5、 分享研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
课程内容：
一、 研发管理概述
二、 研发管理体系核心要素之一：产品战略管理
三、 研发管理体系核心要素之二：产品开发流程
四、 研发管理体系核心要素之三：研发项目管理
五、 研发管理体系核心要素之四：研发人力资源管理
六、 研发管理体系核心要素之五：产品需求管理
七、 研发管理体系核心要素之六：路标规划
八、 研发管理体系核心要素之七：技术开发管理
九、 研发管理体系核心要素之八：技能管理
十、 如何进行研发管理体系的优化
主 讲 人：曹修洪老师
研发咨询资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-22至2012-08-23 在 天津 举办的 成功的产品开发与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排