Print

清华大学工商管理总裁(CEO)特训班

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2005-10-05至2005-12-05 在 广东

学员对象:首席执行官、企业董事长、总裁、总经理、职业经理等高层管理人员

费  用: 12800元

【培训对象】

首席执行官、企业董事长、总裁、总经理、职业经理等高层管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

清华大学工商管理总裁(CEO)特训班

一、办学目的:

  中国正处在全球经济一体化的变革之中、企业竞争归根结底是“人才的竞争”, 为推动企业管理现代化和科学化,提升企业核心竞争力,清华大学作为国内培训教育的权威机构特举办“清华大学工商管理总裁(CEO)特训班”—东莞班,由名师、教授、企业家共同讲习,帮助企业家开阔思路,激发灵感。培养带领企业持续健康发展的领袖人物,从而使企业进一步增强实力,迈向成功之路。

二、培养对象:首席执行官、企业董事长、总裁、总经理、职业经理等高层管理人员、各级政府主管经济的领导。

三、培训特色:

经典性---整合一流学者、专家授课,融会古今中外经典管理理念;

实战性---结合案例分析与实战模拟,融会角色扮演与企业诊断;

思辩性---感悟哲学思辩与人文境界,培养辨证思维与创新能力;

共享性---CEO论坛与终生学习俱乐部,分享业内管理经验与秘诀;

智囊团---从此一个商界精英群体是您终身的朋友,同时您也将成为清华校友!

四、教学方式:EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+体验式训练+企业教练技术

五、学习时间:

开课时间 总课时 学习地点:东莞市东城区牛山上山门大兴励进培训大楼

短期班:(授课共10天)首班:2005年9月8日 80课时 逢周六日开班,共授课10天,开课前一周通知具体时间与流程。分三个月授课。

六、学习认证:

  学完全部课程并考核合格后,由清华大学颁发学校统一编号的结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和公章,证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院,可供人事组织部门用人参考。

七、学习费用:

学费12800元/人;含教材资料费、通讯录、结业照及学习用具等。

食宿由学校协助统一安排,费用自理。

八、课程体系:(授课10天)

单元一:经营战略管理(8课时)

企业战略决策过程、投资组合、战略拓展计划;公司战略—增长型、紧缩型、稳定型、混合型;企业战略规划与联盟;远见卓识、企业未来战略规划/经理人对战略的时间和空间分解 ……

单元二:危机管理与企业执行力 (8课时)

现代企业都处在一个风云莫测的环境中,企业无法避免可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。无论是驰名世界、规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻、为数众多的中小企业,没有哪一个企业的发展是一帆风顺的。企业在竞争的海洋中遨游,随时都有可能遭遇到巨浪的袭击和危机的困扰。在实践中,同样是面对危机,有的企业沉着冷静,转危为安;有的企业则慌不择路,越陷越深,企业应如何加强危机管理呢?

单元三:现代市场营销管理与品牌战略(16课时)

营销是企业经济活动中最重要的活动之一。营销战术解决促销定价、确定细分市场、提出广告语等;营销战略则考虑市场和行业的发展趋势、新产品进入市场及企业的核心支柱。

主要内容:战略计划;市场营销管理过程;营销环境分析;竞争者分析;消费者市场购买行为分析;产品策略;价格策略;分销渠道策略;促销组合策略;广告策略;市场营销组织与执行。

单元四:财务管理与财务报表分析 (8课时)

现代公司理财的基本原理、方法及最新发展。财务报表分析与公司财务绩效评价 / 投资估价与投资决策分析方法 / 企业融资工具与融资决策分析

单元五:企业家领导力发展与思维创新(8课时)

通过最新管理学理念,开发CEO的创新思维,提升对社会的理解力、洞察力和预测力。资讯社会的来临与信息管理;组织变革与组织管理;情通、理通、沟通;企业矛盾之辨证分析;领导艺术与创新思维;竞争分析与博弈思维。

单元六:情商与领导力的缔造 (32课时)

学习情商与影响力,能帮助我们树立正确的自我意识,觉察与理解自己的情感,客观地评价自己的优势与不足,对自身能力有的正面认识,相信自己。实现自我管理,能够控制破坏性情感与冲动,表现出诚实正直,恪尽职守,具有追求卓越的内在动力,时刻准备抓住机遇。培养社会意识,察觉他人的情感,理解他人的观点并关心他人的利益,能够洞察组织动态,建立决策网络,了解与满足客户需求。提高社交技能,用远景目标激励他人,熟练使用说服技巧,不断给他人提供反馈与指导,支持他们进步,聆听他人,传递明确、可信、恰当的信息。学会欣赏每个瞬间,热爱生命,相信未来。宽容他人会获得祝福, 学习阳光心态塑造积极的价值观、获得健康的人生和释放强劲的影响力。

九、学员收益:

高屋建瓴--帮助企业找到“开源”之门

未雨绸缪--帮助企业善用“节流”之器

全面系统地提高个人的管理能力;

身临其境地感受清华的人文精神;

有效针对地扩大同业的交流合作。

十、拟邀请部分师资

1、刘红松 清华大学公共管理学院主讲教授,著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师、中国军事科学院战略部研究员。在北京大学、清华大学、中国人民大学和一些特大型企业开办的高级总裁管理研修班上讲授企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、企业文化等课程。誉为“品牌教授”。为许多大中型企业提供过战略咨询。

2、金占明 清华大学经管学院教授,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作, 清华大学经济管理学院MBA、EMBA主讲教师。

3、张锡豪 亚洲顶尖领导力训练大师。毕业于美国南加州大学获工商管理硕士,从事人才训练10多年,被评为亚洲六位最出色励志演讲家之一及全世界 5000位最具个人卓越成就人士。训练项目:领导力、情商培养、演讲技巧。

4、刘 杰 清华大学客座教授,北京经济管理干部学院会计系主任;中国注册会计师(非执业会员);中国注册税务师;北京市优秀教育工作者;北京市先进工作者。国家经贸委《会计报表分析》课程全国师资培训班主讲教师;国家经贸委与中央教育电视台共同举办的高级工商管理培训课程电视讲座《会计报表分析》课程主讲教师。

5、普颖华 我国著名的孙子兵法与商战研究专家,首都师范大学教授,中国未来学会军事分会常务理事。清华大学、北京大学、中国人民大学、华中科技大学等兼职教授,兼任数家上市公司及大中型企业的高级顾问。主讲:孙子兵法与商战、领导艺术等。

6、高贤峰 清华大学基础工业训练中心客座教授,北京大学博士,近年来在清华大学、北京大学经济学院举办的工商管理总裁研修班主讲人力资源管理、领导科学与艺术等。

7、杨涌江 清华大学客座教授,中国石油化工管理干部学院培训部主任、经济法学教授、资深律师、高级管理咨询顾问,主讲课程:《中国经济法学》、《企业经济法实务》、《合同法与担保法》、《企业经营活动中的法律问题》、《中国入世后的企业法律实务》、《我国市场经济法律体系的建立》等课程或专题讲座。

8、张利庠 中国人民大学副教授,管理学博士、研究生导师,全国十佳企业培训师,中国饲料经济委员会副理事长,清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等高校MBA授课教师。主讲:市场营销、企业策划、执行力等课程。

9、刘丽文 清华大学经济管理学院教授,主讲:生产与运作管理、物流几供应链管理

10、党新民 清华大学客座教授、深圳3A企业管理顾问公司副总经理。从事大学教育及在台资、日资企业任中高阶干部多年。主讲工业企业现场管理、质量管理

11、胡佐超 国家知识产权局 协调管理司司长 主讲:知识产权的司法保护及侵权损害的赔偿。

12、魏 杰 著名经济学家、清华大学经济管理学院教授。讲授:宏观经济调控、经济发展热点问题

13、刘冀生 清华大学教授,主讲:企业规划与竞争优势、知识管理

十一、选修项目(费用另收)

1、 北欧、俄罗斯商务之旅

2、 美国商务之旅

3、 日本商务之旅

4、 台湾、东南亚商务之旅

5、 国内参观海尔、江浙企业

(欢迎索取详细简章!)

十二、进修项目(费用另收)

1、美国皇家百圣大学 MBA学位

2、欧盟五旬节大学 MBA学位 / 博士学位

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2005-10-05至2005-12-05广东 举办的 清华大学工商管理总裁(CEO)特训班

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

══════════════════════════════════════════

广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc