“80-90”后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-03至2011-12-04 在 太原
学员对象：企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：12月3-4日 太原
费用：2800元/人（2天）
培训对象：
企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
课程收益：
1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题
2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求
3.让您掌握新的“引导、参与”型管理模式，使80-90后在企业中发挥能力和价值
4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求
5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工
课程内容：
模块一：客观认识80-90后员工
1.“80-90后”概念与群体称谓
2.80-90后员工心理发展的基本特征
3.理性评价80-90后员工
4.80-90后员工的优点和长处
5.80-90后员工问题的成因分析
6.企业对80-90后员工教育的缺失
模块二：面对80-90后员工，重新认识管理
1.主管的角色转型
2.管理的类型
3.掌握组织管理原则
模块三：如何培育80-90后员工
1.经典的冰山理论
2.经典的素质模型
3.培育80-90后员工的两种关键方法
4.与80-90后员工的五大交往禁忌
5.管理和领导80-90后的五大作为
6.80-90后员工的情绪与压力管理
模块四：激励80-90后员工的艺术
1.领导者常用的激励方法
2.激励80-90后员工的有效方法
模块五：留用80-90后员工的方法
1.事业留人
2.薪资、福利留人
3.团队文化留人
4.感情留人
5.授权留人
模块六：80-90后员工管理必备的领导力
1.领导与领导力
2.敬重人的艺术
3.教诲80-90后的艺术
讲师介绍：
王梓恒 老师,心理学专家。中国轻工业品进出口总公司广州分公司副经理、上海分公司总经理。多年来致力于于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-03至2011-12-04 在 太原 举办的 “80-90”后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排