报酬和福利管理专家胜任力特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-24至2012-03-25 在 广州
学员对象：企业中负责报酬和福利管理人员;企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和老板;有志于成为《报酬和福利管理专家》者
费 用： 3800元
【培训对象】
企业中负责报酬和福利管理人员;企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和老板;有志于成为《报酬和福利管理专家》者
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点:11年11月12、13日第63期、广州市
12年03月24、25日第64期、广州市
12年05月26、27日第65期、广州市
培训费用
人民币3800元/人,2天，含培训费和《报酬和福利管理专家》证书费。（中午用餐：AA制原则）
适合人员
1. 企业中负责报酬和福利管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《报酬和福利管理专家》者
培训目标
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力和技巧
2. 具备建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
培训特色
20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。
培 训 收 益
企 业：
1，提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度
2，形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
受训员工：
1，获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
2，获颁发《报酬和福利管理专家》证书
报酬与福利专家课程胜任力结构设计模型
第一层面：报酬与福利专员职位胜任力
1.员工考勤管理的能力与经验
2.员工工资报表的设计、总结与编辑能力与经验
3.员工活动管理能力与经验
4.员工食堂、宿舍管理能力与经验
5.能编制每月的工资与福利分析报表
6.能有效执行员工薪酬福利调查及员工满意度调查
7.某些员工活动设计与安排能力
8.员工社会保险购买管理
9.执行市场薪酬调查与总结分析能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的薪酬与福利管理名词
第二层面：报酬与福利主管职位胜任力
1.设计和应用年度和个案性薪酬与福利需求调查的能力和经验
2.有效执行外部竞争对手薪酬福利调查的能力与经验
3.具备员工升迁管理的能力与经验
4.有效的员工计件工资设计的能力与经验
5.有效的业务提成设计能力与经验
6.各部门有关薪酬与福利问题的平衡能力与经验
7.工作评价技术的设计与应用能力与经验
8.有效执行公司年度薪酬与福利调整计划的能力
9.具备专业的员工福利设计与执行能力与经验
10.具备专业的员工年终奖励设计与推行能力与经验
11.具备良好的员工活动计设、组织的实施能力与经验
12.专业的员工食堂管理制度的设计与管理能力与经验
13.创意性薪酬与福利项目设计与管理能力与经验
14.专业的薪酬与福利分析能力与经验
15.具备薪酬与福利管理的基础系统知识
16.工资管理与工资预算管理能力与经验
17.福利预算与管理能力与经验/合理避税设计能力
18.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)
第三层面：报酬与福利经理/总监职位胜任力
1.战略性薪酬与福利管理思考能力、系统而专业的C&B理论水平
2.薪酬与福利策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3.薪酬与福利目标定立与沟通能力
4.目标导向/战略导向的薪酬与福利体系建立与推行能力与经验
5. 有效的薪酬调查方案的设计与推行能力与经验
6. 有效的工作评价方案设计与推行能力与经验
7. 公司薪酬结构建立与推行能力与经验
8. 有效的年度薪酬调整方案的设计与推行能力与经验
9. 中层管理人员薪酬激励机制的设计与推行能力与经验
10.高层管理人员/海外人员薪酬激励机制定与推行能力与经验
11.绩效导向型薪酬制度设计与推行能力与经验
12.目标导向/成本效益的薪酬与福利改革方案设计与推行能力与经验
13. 股票期权/延期报酬方案的设计与推行能力与经验
14. 系统性员工心理报酬设计与推行能力与经验
15. 业绩导向型薪酬政策制定与推行能力与经验
16. 部门/员工薪酬问题的解决技巧
17. 公司的报酬文化与推行能力与经验
18. 能有效提高报酬的投资回报率
课程模块
模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
模块二：工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
模块四：激励性员工福利计划设计实务
第一天
上午
模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养：制定薪酬制度
—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—学员问题解答
下午
模块二：工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—热点问题探讨
第二天
上午
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
下午
模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性福利设计
—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
首席培训导师简介
陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任某著名国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；某咨询集团战略和人力资源首席顾问。
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内能够实现个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族.
学员评价部份：
HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证—Dicky Li—友邦保险
当我上完第一个模块后，对每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家, 其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！
实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程—李先生—麦当劳
我是第26期学员。通过八天的专业训练和四个月的工作模拟,令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读。如果让我总结HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！
这是我职业发展的好伙伴—谢先生—安达集团
我是第15期学员。参加HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你！
专业、专注我体会到—Raymond Wong—美能达
8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到课程的专业和专注！参加培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，能给我这样一个机会！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-24至2012-03-25 在 广州 举办的 报酬和福利管理专家胜任力特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排