沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-29至2005-10-30 在 广州
学员对象：各企业董事长、董事、总经理、副总经理、财务总监
费 用： 2300元
【培训对象】
各企业董事长、董事、总经理、副总经理、财务总监
【课程收益】
【课程大纲】
1提高中高级经理的决策能力及战略管理能力
2理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
3认识各种决策与投资策略的市场效果
4培养统观全局和系统思考的能力
5理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
7学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
8学习如何控制成本
9理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神
10．学习提高自我管理能力
三课程简介
本课程是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，能最大限度地激发学员兴趣，保证培训效果。学员在训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。
四课程大纲
1. 战略方面：
评估内处部环境
制定中、短期经营策略
2. 产品研发：
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整
必要时选择引进策略
3．生产管理
通过试制，寻求最佳生产方式
生产计划与质量管理
匹配市场需求与交货日期
4．人力资源方面
基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立各部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的团队组织
认识分工与协作
学习岗位管理
5．市场营销方市场分析与决策
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定
营销效率分析
研究市场信息，抢占市场
建立并维护市场地位
寻找不同市场的赢利机会
6．财务方面
制定投资计划，评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表，结算投资收益
评估决策效益
用财务指标进行财务分析和内部诊断
协助管理决策
以有限的资金运作实现高利润
五．讲师简介
王老师是中国人民大学工商管理硕士（MBA），北京现代中欧管理科学研究院资深培训师，北京现代中欧管理科学研究院研发总监，数家大中型企业总裁高级顾问。有长达十年的企业生产运作管理及市场营销经验，多家高校MBA课堂特邀讲师，中国企业联合会经理人资质认证特邀讲师，曾为北京企联、中国网通、中山华帝、大连名博、富士工具、博海纵横、天鸿房地产、燕山石化、首旅集团、西北工业大学、新疆电力系统、中国二冶、北京蒙代尔、陕西高速、红星集团品等多个企业中高管理层做过管理培训或咨询。对公司的全面运营管理有独到的见解，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。
温馨提示：
1． 建议公司总经理与下属几个部门经理一起来参加此课程
2． 本课程人数限制在42人以内（额满为止）
3． 本系列课程如：企业经营与决策沙盘实战训练，人力资源沙盘实战训练，财务经理沙盘实战训练，物流管理沙盘实战训练及营销技能与客户管理沙盘模拟实战训练等高端课程将陆续推出。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-29至2005-10-30 在 广州 举办的 沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排