2012经济形式分析与企业发展新战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-03至2011-12-04 在 北京
学员对象：企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总
费 用： 5000元
【培训对象】
企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总
【课程收益】
【课程大纲】
经济发展的总形势是由企业构成的，经济发展形势对企业的发展战略又有直接的影响。不但有一只看不见的手，还有一只看得见的手，尤其在中国，谁不懂得这个道理，谁就没能办企业或发展企业的资格。当前中国的经济形势不但复杂，不确定的因素很多，还与世界经济的复杂乱象和难以阻止的衰退丝丝相联。怎么认清经济大势的迷雾，把握形势发展的大势，是中国精英层，特别是企业家十分关注也必须关注的大问题。这是这次讲座的核心。这次讲座的主要讲两个大问题，一个是中国的经济形势和宏观政策趋势分析，一个是在当前的形势下怎么决定企业的发展战略。
第一个问题，我们主要来讨论怎么看待当前的经济形势，中国的经济和世界经济的关系或受世界经济形势的影响，中国经济下一步发展趋势，中国政府接下来会推出什么样的宏观调控政策。
第二个问题，讨论什么是企业发展战略，为什么说西方的战略理论指导不了中国的企业战略实践？制定企业战略的依据是什么？结合实际案例研究怎么制定企业的发展战略。
战略是企业管理的开始，没有战略就没有管理。一个企业家首先应是个战略家，如果不懂得或不重视战略，企业是不会成功的，不要把因为中国在大发展中一些机会主义者暂时成功当成经验，教训是深刻的，失败的名单还在快速加长。战略不是规划，战略不能计算出来，战略是大智慧和科学方法的结合，战略是对未来不确定性的科学预测，战略是用智慧去和风险的搏弈，他不但靠智慧，也靠胆识和魄力。中国应该出大战略家、大企业家，因为我们有七千年的东方智慧，我们有最大的实践舞台。中国不能不出大企业家、大战略家，因为我们还有强烈的责任和虚心学习借鉴的态度。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总。
工作经历
主要研究方向
民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。
五、研究成果
企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、“央”字人力资源管理、关键人才管理原理、归零成本管理法。
六、主要讲授课程
《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的八大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《领导力》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《归零成本管理》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》
七、主要著作有：《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。
八、主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
九、近两年咨询培训过的企业：
1、主要咨询服务过的企业或单位
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
2、主要被邀授课机构
清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。
【课程大纲】
第一讲：怎么看待当前的经济形势
现象：中国民间借贷风暴、总理与猪肉价格、股民被环保、楼市的焦虑、又一次拉闸限电、反垄断法试水、防弹功能的玻璃墙、中小企业怎么了、央企之阔、精英移民
忧虑：硬着陆、再循环、经济的可持续性、社会问题
热点：楼市、股市、汇率、利率、资金、进退
我们的基本认识：大企业好，小企业不好；虚拟经济好，实体经济不好，长期好，近期不好。怎么保证长期好是有条件的，这取决于中央对全局的把握和政策的方向和力度。
第二讲：中国的经济与世界的经济关系及相互影响
世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？
资本主义理论和实践主导的世界经济政治秩序本质
一个国家的强大道路是什么，而中国不可复制
中国是适应还是改变这样的秩序
WTO的真正意义是什么？
三十年的改革开放得与失
中国的模仿和追赶前边有无道路可走
后三十年（后改革开放）的中国之路路在何方？
中国必须重新确立自己的使命，在世界格局大调整和全球治理机制变化当中重新理定自己的思路，由跟着跑到自己领跑，从边缘走向中央，从规则执行者受害者到规则的制定者，八国联军还在打，从来也没忘记自己的梦想，只是被打的对象在轮换，中国应当时时刻刻清醒这一点。这才是大战略，这才是对中国境界和智慧的大考。
第三讲：中国之路
C：领导之魂——文化强国
H：超越自我——创新型国家
I：必然选择——国际化视野
N：转轨改道——新模式、新道路
A：中国机会——农业五化
大国和强国的历史地位确立表面上是经济或综合国力，实际上就决定两点：产业革命和制度选择，如果中国不能在一定的期限内暴发产业革命，中国今天的经济成果支撑不了中国的可持续繁荣；如果中国不能设计、完善自己的制度，来解决有了钱之后的国家和百姓怎么办？中国世纪只能是个梦想！
第四讲：中国宏观政策走势预测
在国际关系上，经济主导政治
在国内问题上政治和经济上，政治主导经济
转型是一个长期而艰难的选择，有反复，高高挂起，轻轻放下。
保增长是主流
金融改革方面有大举措
确保发生和社会稳定是长期策略
农业经济、新科技、文化产业的春潮涌动
走出去是大趋势
中小企业越来越被重视
区域性经济或产业集群发展得到加强
国有企业改革又一波次
资源能源性产业成本进一步提高
宏观调控的方向和力度决定国家大战略的确定。总体偏左，两个加强，一个是中央集权加强，一个是市场基本作用加强，三个突出，突出民生、突出农业、突出科技，四个基本不变，保增长不变，防通涨不变，调结构不变，鼓励出口不变。
第五讲：企业发展战略重要性
发展战略的重要性，战略是企业的护身符、指路灯塔、路线图
对西方战略理论的批判。水土不服、情况不合、理论落后
用行业发展和市场容量确定战略的陷阱
多元化和专业化谁是谁非
做强做大是每个企业正确的选择吗
战略的本质就是用未来的标准判断今天的行动是否正确
制定战略的五项原则
东方博融的战略定义——为中国企业创造的战略理论，战略理论新突破
企业的发展模式
中国企业这么多年的发展实际上摸着石头过河的，没有自己的战略理论作指导，而不少的企业深受西方战略理论之苦。只有少数企业是因为有了战略思想的领导在借鉴和学习西方理论的基础上研究总结出了适合自己企业的战略，而其中，真正发生了作用的是中国智慧。
第六讲：制定战略的依据
全球化的视野
中国企业的使命和未来在世界经济中的角色
国家战略企业化
哪类或哪些企业会长寿
哪类或哪些企业会快速发展
国家会支持哪些企业
企业应该如何利用国家政策
寻找企业发展动力和生命支点
行业发展的必然趋势
重组整合势在必行，企业如何应对
未来中国企业在发展中四大课题，企业应如何准备
中国的发展最终决定于中国企业的发展，没有世界一流的企业，就不会有一流的国家。在这个世纪机遇面前，在这个世纪变革的面前，中国企业只有根据环境的变化，制定出符合企业发展的正确的战略，我们才能更从容、更自信地实现世纪梦想，出现一批影响世界企业管理和领导世界管理水平的、具有全球竞争力的卓越企业和伟大企业。
第七讲：基因决定战略
调查表明70%的人后悔选错了职业。很多企业失败是因为进错了行业
什么是企业基因
核心资源决定了企业可能干什么
核心能力决定了企业应该干什么
核心技术决定了企业怎么干
核心价值观决定了你一定会干什么
基因决定了你必须干什么
怎么描绘企业的基因图谱
用图表法筛选企业的核心资源
用能力地位和决定论分析企业的核心能力
用描述和比较法来认定企业的核心技术
从地域文化、行业文化、企业发展历程中去分析假设企业的核心价值观，从行为价值观、标准价值观、目标价值观和终极价值观的交集中去提炼总结企业的核心价值观
通过四个核心分析，描绘企业基因图谱，研究企业的天赋和禀性，去设计企业基因变异的方案，确定企业本来应该选择的发展业务。
第八讲：推动企业变革
战略即变革
变革首先是思想的变革
标志性变革是组织的变革
最难的选择是人事变革
变革的目的是通过改变资源的整合和配置方式保证战略的实现
制定战略要防止的十多十少
成功案例分析
结束语：
【教学机构评价】
“演讲富有激情和感染力，生动的实战案例深受学员们喜爱，学员总有一种意犹未尽的感觉，希望能在课下接受苏老师的专门指导。课程内容丰富言简意赅，学员能够从课程中清楚的领会到理论知识，文字方面通俗易懂，便与学员记忆。” ----------清华大学继续教育学院 周晓娅女士
“苏老师将自己深入企业实际调研的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。” ------------清华领导力培训中心 任杰先生 【咨询客户评价】 “我们公司这几年没少请管理专家和咨询公司，有的说的头头是道，就是不能帮助我们解决实际问题；有的搞出的方案觉得也挺好，要么我们实施不了，要么效果一般。自从找到了苏老师，我们公司才真正在混乱发展中有了明确的发展思路，从游击队变成了正规军，企业的发展速度和经济效益有了明显的提高。” --------------永达集团总裁 王光灿先生
“天隆集团从一个小型国有企业发展成今天主业突出的大集团，有北京东方博融管理咨询有限公司的特殊贡献。以苏文忠老师为首的咨询团队是我们信任并且可以信赖的好专家、好朋友。” ---------------神东天隆集团董事长 刘仲田先生
“北京东方博融管理咨询有限公司帮助我们制定的《神头发电公司五年发展战略规划》，启动实施近一年来，我们认为该战略规划过程严谨、编制科学，具有较强用性和操作性，紧密结合企业实际，战略性前瞻性强。公司首席咨询师苏文忠博士在我公司编制规划过程中始终参与，本人知识渊博，有广泛的管理理论知识，对企业的改制、发展、战略实施等有开阔的思维和独到的见解。”
----------------- 山西神头发电有限责任公司总经理 杨福友先生
“北京东方博融管理咨询有限公司不但专注于理论，更强调企业管理效果，我们集团近几年有了快速发展，效益有了很大提高，与东方博融对我们改制上的指导，管理、组织设计和成本管理咨询密不可分。对他们的敬业精神十分佩服，对他们专业的服务水平十分满意，对他们为我们提供的帮助十分感谢。”
---------------南阳二机石油装备（集团）有限公司董事长 杨汉立
“永达集团在发展过程中多次寻求过国内管理咨询公司的帮助，其中东方博融的咨询服务最贴近我们企业的实际，不但能给企业解决发展等宏观问题，而且真正能给企业解决实际问题，因此最终我们选择了东方博融作为我们的长期战略顾问。”
---------------河南永达食业集团有限公司董事长 冯永山先生
“东方博融在我公司工作期间积极开展工作，与我公司领导及员工合作融洽，专心致力于我公司的项目研究，兢兢业业，不辞辛劳，咨询老师的专业水平令人信服，我对项目组为我们精心策划的方案非常满意，此方案为我公司长远发展起到了积极推动作用。”
---------------中太建设集团股份有限公司董事长 李文健
【学习指引】
时间地点：2011年12月3日-4日（周六-周日） 清华大学
课程费用：5000元（含听课费，教材费）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-03至2011-12-04 在 北京 举办的 2012经济形式分析与企业发展新战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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