财务分析与企业价值管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-18至2011-11-19 在 北京
学员对象：董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理
费 用： 3200元
【培训对象】
董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理
【课程收益】
【课程大纲】
【课程价值】
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。
【学习思路】
1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。
【主要内容】
一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析？
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作？
6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-18至2011-11-19 在 北京 举办的 财务分析与企业价值管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排