《同济大学供应链管理EMBA总裁研修班》季度班--针对性培训+可操作方案+实战辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-26至2011-11-27 在
学员对象：企业董事长、总经理、副总、各部门负责人；
费 用： 32800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总、各部门负责人；
【课程收益】
【课程大纲】
【上课地点】同济大学校区
【开学时间】2011年11月26--27日
【招生对象】 企业董事长、总经理、副总、各部门负责人；
【学 制】学制3个月，每个月集中授课2天（周六、周日）。
【学 费】 学费：32800元/一家企业，（1+2模式）（含报名费、学费、教材、证书、餐费、课间茶点等）
【课程提纲】：
模块一
供应链问题导致的“企业利润损失”
开学典礼
供应链盈利模型分析
制造业供应链的流程案例
供货不足、不及时所造成的利润损失
缺货所造成的利润损失
库存积压、周转缓慢所造成的利润损失
品牌商、经销商以及客户的“痛”
供应链问题核心原因解剖 供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例：某企业供应链现状图
供应链流程与绩效提升 描述供应链的现状流程与绩效考核
描述供应链现状流程
描述各节点的绩效指标
小组分享《供应链现状图与现状流程图》
模块二
一：基于供应链的：
“生产运营训练”
一：有效产出会计与绩效设计训练
◆现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
有效会计的基本内容：T I OE
有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二：工厂管理的模拟运营训练
◆工厂管理游戏介绍
学员模拟运营
分析交期不可靠与交期过长的原因
三：分销管理的模拟运营训练
分销管理游戏介绍
学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统
四：供应链生产运营核心问题的解决办法
如何描述问题：冲突图
对传统观念的挑战
供应链核心问题的分析
模块三 供应链管理的：
“利器－SCOR” 供应链“SCOR”是什么
SCOR涵盖范围——计划、采购、生产、配送、退货
SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR带来的效益
供应链管理的：
“利器－SCOR”应用训练
供应链“SCOR”实际使用训练
供应链——供应链描述——供应链建模
案例分析
a)流程绘制——案例1：地理位置与流程绘制
b)绩效衡量——案例2：SCOR第一层性能指标计算
供应链记分卡和标杆差距分析——案例3：确定竞争的要求
供应链管理的：
“未来图”
设计供应链解决方案的未来图
SCOR实施路径图
扭转不良效应，明确满意效果
设计供应链解决方案的未来图
结业典礼，学员联谊晚会
【课程特色】
1、优秀师资：聆听国际、国内高等学府名师论道，引进国际最先进的物流与供应链管理理念，构建系统框架；特聘韩永生教授作为季度班指导顾问和主讲教授；
2、团队式集体实训：确保回去后企业应用推进的执行力和实效性；
3、案例教学：老师讲授亲身操作案例，与学员进行互动讨论；
4、高端人脉：精准、高效的合作交流平台；
5、终身制学习与人脉无限拓展，结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。
【学业认证】
学完全部课程并考核合格后，由同济大学颁发学校统一编号的结业证书，证书盖同济大学中国物流研究与培训中心专用签章，证书编号可登陆同济网站查询，学员学习档案保留在同济大学，可供人事组织部门用人参考。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-26至2011-11-27 在 举办的 《同济大学供应链管理EMBA总裁研修班》季度班--针对性培训+可操作方案+实战辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排