谈判心理学与压力情绪管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-24至2011-11-27 在 北京
学员对象：企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
费 用： 9800元
【培训对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
管理心理学系列课程
谈判心理学与压力情绪管理
谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。谈判是人们日常生活中不可或缺的组成部分，通过学习谈判心理学，清楚地了解对手的心理特征，掌控并达成双赢的谈判是现代商务谈判的最终目标。
【招生对象】企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
【培训时间】2011年11月24—27日
【学习费用】9800元/人 清华大学
【课程安排】
11月24,25日 《谈判心理学》 主讲：潘 黎
谈判沟通不是见招拆招的个案，而是组织的系统管理体系
要从管理和体系的高度理解沟通
大部分谈判沟通培训都脱离了现实情景而空谈策略技巧 谈判沟通是非常务实的专业，必须现学现用
有效培训必须改变学员思维和行为，培训成果必须落地、固化、跟追
良好的内外部沟通是传承组织文化、提升组织形象的核心
11月26日 《压力管理与情绪调适》 主讲：时 勘
健康与压力
工作压力的来源
压力对身心健康的影响
工作压力管理模式
工作-生活平衡的自我调节方法 压力管理的技巧
提高自身的胜任能力
运用危机管理的策略
压力管理的咨询模式
健康型组织的发展建议
11月27日 《人员心理测评》 主讲：时 勘
一、心理测量系统概述
二、人员评估的过程和方法
三、职业心理测试
霍兰德职业人格类型说明表
职业人格特征案例分析 四、公文筐测试
五、结构化面试
六、情境评价测试
七、人员的录用决策
【师资安排】
潘 黎
他曾策划并负责大型企业、省市政府的多起谈判，并为多家知名企业和政府做过谈判和管理沟通咨询，实践经验丰富，理论功底过硬。潘先生倡导专业化、实用化、市场化的“三化”咨询培训理念，坚持走“咨询培训一体化”的发展道路，他与国外联合研发了“情境路线谈判SNR”、“情境路线沟通SCR”等实用工具，并独创了GDFT培训法。他曾应邀在亚洲管理教育论坛AFBE、中国管理学国际年会谈判分会、中国高校管理沟通研讨会上发表主题报告，其观点和实践受到新华社等媒体的关注和报道。他应邀为多家在华500强企业、上市公司、政府和知名高校做培训，受到广泛欢迎。
时 勘，博士，现任中科院心理所研究员，工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任，兼任清华大学现代管理研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授、中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会副主任、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员、国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员。
管理咨询和培训内容包括：组织发展战略、领导者的选拔和管理技能培训、职位分析、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业生涯管理、组织变革管理、科技创新管理、360度反馈评价、时间管理、团队建设和跨文化冲突管理等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-24至2011-11-27 在 北京 举办的 谈判心理学与压力情绪管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排