关于举办“企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操作案例”高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-18至2011-11-24 在
学员对象： 各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务
费 用： 1600元
【培训对象】
各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务
【课程收益】
【课程大纲】
费用：1600元/人(含培训费、资料费、课堂费、光盘费等)
课程背景：
随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。
依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。
随着新《工资条例》的即将出台，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下，企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标，以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。
研修内容：
（一）企业绩效考核与管理
1、现代企业绩效管理体系概述
2、BSC的理论体系
3、引入KPI技术
4、绩效标准的制定
5、业绩考评的方式
6、业绩考核结果的修正
7、胜任力模型与绩效管理
8、绩效评价结果的运用
9、经济增加值（EVA）与企业财富
10、案例互动讨论
（二）薪酬体系设计操作案例
1、薪酬基础管理设计
2、主体薪酬制度设计
3、辅助薪酬制度设计--经营者、特殊人才、销售人员等
4、工资管理需要注意的事项
5、企业年薪制的管理
6、关于规范我国企业高管薪酬管理的政策
7、西方国家对金融企业高管薪酬调控
8、工资总额管理的新规定
9、预算工资总额的基本规定
10、即将出台的《工资条例》是如何解释工资和同工同酬原则的
11、《工资条例》中对工资支付各项条款和法律责任的详细解读
12、人工成本包括哪些项目，如何进行人工成本分析
13、劳务派遣操作实务
14、即将出台的《劳务派遣法》对企业及人力资源的重要影响
15、《劳务派遣管理规定》关于“三性”的界定
16、案例分析及课堂讨论
讲师介绍：
人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员 薪酬、绩效权威专家 马小丽主任
人力资源和社会保障部 劳动工资研究所EVA、薪酬、绩效专家 常风林主任
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-18至2011-11-24 在 举办的 关于举办“企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操作案例”高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排