总裁8T执行赢利》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-12至2011-11-13 在 济南
学员对象：企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员
费 用： 19999元
【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
总裁8T执行赢利
----专为总裁量身锻造自动运转系统
【主讲讲师介绍】
主讲讲师：馨正，中国“西点+哈佛”模式首创者，山东省最实战讲师，济南市诚实守信道德模范。大学本科、MBA均就读于山东大学，师从多名国内外著名专家教授，持续研究推广“西点+哈佛”模式课题20年。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业集团。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料、文化餐饮及培训教育行业，担任制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺商学院特聘讲师10年，原创、实战研发8大高端总裁模式赢利课程。
培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员；
品质保证：保证是贵公司参加的最原创、最实战、最震撼的顶级高端课程；
课程提纲：
假如老板您一年不管您的企业，您的企业会是什么样子？
如果老板想一年不管企业，企业还能健康运行，那就请听本课程，我们将用“8个突破（8T）”，帮您成功打造企业自动运转系统。
正规化管理，游击化经营；全球化思维，中国式落地；在适应变化中高效、精准执行。
（一）士气突破
美国哈佛大学组织行为学专家詹姆斯教授对2000名企业员工进行测试，得出结论：“士气等于3倍的生产率”；
企业竞争和战争一样，有士气不一定胜利，但没有士气一定会失败；
团队士气突破6大步骤。
（二）文化突破
文化的选择，是格局的选择。格局的区别：大人把小事做大，小人把大事做小；
做文化，就是做人、做概念、做格局；
文化突破4度原则，6大方法。
（三）人才突破
高手不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。世界上，没有十全十美的人才。
对人才，需要的是一个磁场,而不是一根绳子,捆住他不如吸引他。绳子会让人有挣脱的欲望,而磁场却能给人一个永恒的诱惑；
分享力诺集团的“四不论，六具有”人才观及应用经验；
人才突破3大原则，10大方法。
（四）战略突破
老板最重要的领导工作就是要为企业造一个美丽的梦，设想波澜壮阔的感人情节，让
每一个人向往之，相信之；
好战略就是迎接机会，坏的战略就是错过未来；
好战略要能鼓舞人心，要能指出方向，要能让人在黑暗中看到光明；
战略突破5大步骤。
（五）标准突破
企业要塑造高标准的行事风格，要在超越“不可能”、否定“不可能”中积累执行能力；
要培养员工的竞高思维，不断突破自我，由局部而整体获取话语权；
标准突破5大方法。
（六）制度突破
制度是营造规范的中坚力量，规范可以让企业的力量，尽可能地不分散；
让制度看守公司，提高制度的灵敏度。要让制度成为火炉，谁摸谁知道疼，凡是违规，都能及时反馈；
好制度是在引导做好，坏制度客观上在引导做坏；
制度突破7大方法。
（七）流程突破
有了标准的流程，人更好管理，制度更好推行。这样，牛人，就没有了市场；
老板，要按制度和流程办事，防止架空干部。一个被架空的干部，员工不会服从他们的管理。当层层都可以不服从管理，企业就会陷入混乱的局面；
做流程，要以客户价值为中心，只有经营价值链，才能获取行业优势。要想高效，就要把流程做得足够短；
流程突破的5大原则，6大方法。
（八）考核突破
目标一旦确定下来，我们就必须去找到路径和方法。是目标决定方法，而不是方法决定目标；
人没有无缘无故的激情，利益是执行的原动力。目标与利益的关联度，决定了执行的力度。只有利益才是真正击发超强执行力的行动按钮；
每个人都有一个渴望：我很重要，我不愿做一个可有可无的人！考核就是要让每个人看到自己的价值，这种价值看得见，摸得着，数得清。
如果员工不做结果，企业将承担倒闭的后果。
考核突破7大方法。
……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-12至2011-11-13 在 济南 举办的 总裁8T执行赢利》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排