第36届天津丰田精益标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-24至2011-11-25 在 天津
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。
费 用： 4800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间 ：2011年11月24日-11月25日
授课地点 ：天津
课程费用：RMB 4800元/人
【标杆概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆学习全球行方法
【课程概要】
精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。
精益管理是精益制造的总结与提升，是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的效果。
以扬子空调为例，该企业推进精益管理的同时，组织各部门相关人员参观学习精益生产标杆企业——天津丰田，在第一阶段精益生产就取得了很好的成绩，效率和产量提高一倍；库存金额每月都在成倍下降，下线不良率为89PPM；转子粘模现象得到彻底解决，出现率为0；设备利用率大幅度提高，企业效益得到明显好转，这使中国制造业对推行精益管理更加趋之若鹜。
为了帮助企业学习丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境，MICI特开发了天津精益标杆学习之旅。理论与实践相结合，主要由《TPS精益精髓》、《QCC改善及案例分析》、《精益物流与看板管理》三部分理论课程与参观特色工厂相结合的方式，同时由精益领域经验丰富的顾问讲师指导，全面解析精益DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以便学员更好地，长期有效地实施精益管理。
【课程特色】
1.核心标杆企业参观：参观丰田核心工厂，亲身践行顶级企业的精益管理理念，从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道；
2.资深精益专家授课：具有十年以上丰田工作经验的老师全面解析精益的DNA和精益管理成功之道；
3.个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际问题，在专家的指导下层层深入地解决问题；
4.顶级企业高管交流：了解丰田精益的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，引导企业建立优质的精益理念和文化。
【课程受益】
参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：
1.通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则；
2.通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
3.通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍；
4.通过企业高管指导交流：学员可以直接引用现成的精益管理方法和工具，缩短企业自身推行精益的摸索时间，同时建立优质的精益理念和文化
5.结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
【行程安排】
第一天
（星期三） 天津 下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排
晚上 晚餐
第二天
（星期四） 天津 08：30-09：00 开讲仪式；工厂介绍、注意事项说明
09:00-12:00 课程培训：TPS精益精髓（上）
12:00-13：30 合影留念、午餐
13：30-14：00 乘车前往天津丰田工厂
14：00-15：00 参观：天津丰田汽车有限公司
参观路径：展示厅--总装车间--品质检查—现场交流
15：00-15：30 乘车返回酒店
15：30-17：30 课程培训：TPS精益精髓（下）
17：30-18：30 主题分享：QCC改善及案例分析（以标准作业为课题）
18：30-19：30 晚餐；自由活动
第三天
（星期五） 天津 9：00-9：30 乘车前往电装电子工厂
9：30-10:30 参观天津电装电子有限公司
参观路径：展示厅--总装车间--品质检查—现场交流
10：30-11：00 乘车返回酒店
11：00-12：00 主题分享：QCC改善及案例分析（以看板管理为课题）
12:00-13:30 午餐
13:30—16：40 课程培训：精益物流和看板管理
16:40-17:00 颁发结业证书，课程结束
【课程内容】
第一单元：TPS精益精髓
第二单元：QCC改善及案例分析 第三单元：精益物流与看板管理
1、TPS文化的衍生及其发展历史
2、批量生产和平准化生产
3、自动化的目标
4、TPS精益精髓的运用
5、方针管理的重要性
6、丰田基层管理者的七大任务
7、为什么TPS只有丰田自己才会成功？
1、职场概况
2、选题理由（以标准作业和以看板管理为案例）
3、现状把握
4、目标设定
5、活动对策评价阶段
6、活动对策实施阶段
7、活动效果确认阶段
1、丰田物流模式的特点
2、丰田物流类型
3、丰田外物流导线管理
4、丰田构内物流管理模式
5、丰田看板管理
a、看板管理的定义
b、看板管理的种类及作用
c、各种看板的案例
d、如何应用看板
【核心师资】
王育清 老师
☆ 总装 高级咨询顾问
☆ 天津大学机械系本科毕业
☆ 11年天津丰田总装资历
☆ 2002、2005两次赴日本名古屋工厂研修，学习丰田物流管理以及精益生产相关知识。
☆ 2005.06~2008.06主要担当总装生产、原价、人事、安全、品质的管理工作。
☆ 2008.06~今 作为丰田总装现场管理专家对丰田（中国）所在各事业体物流现场管理能力进行提高教育。期间多次赴一汽集团、广汽丰田、四川丰田、海南马自达等汽车制造厂、发动机工厂进行物流指导。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-24至2011-11-25 在 天津 举办的 第36届天津丰田精益标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排