第22届全球领导力·美国标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-27至2011-12-07 在 美国
学员对象：董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
费 用： 65800元
【培训对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2011年 11月27日-12月7日
地点：纽约、波士顿
费用：65800元/人
【标杆概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
【课程背景】
2011年，是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年，优化产业结构、改善产品质量、增强产业配套能力，提升新产品开发能力和品牌创建能力，促进企业由大变强是中国企业的主要任务。中国企业也积极酝酿实施自己的下一个五年计划，希望能在新的征程中找准方向并迈出完美坚实的第一步，进而打造拥有国际知名品牌和核心竞争力的现代企业。面对企业发展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。提升核心管理层的领导力，成为中国企业迫在眉睫的重大课题。
放眼全球，美国作为当前唯一的超级大国，拥有其他国家无可比拟的国际领导力，美国纽约成为全球领导力朝圣的首选地，GE、西点的领导力课程深受中国企业家认可和欢迎。
鉴于此，MICI倾力打造“全球领导力·美国标杆学习之旅”，为中国企业高管提供全球领导力系统培训和现场体验，快速提升其国际视野和领导思维。
“全球领导力·美国标杆学习之旅”萃取全球领导力精华，汇聚世界性综合性的政府间国际组织——联合国、全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司——GE、培养商界领袖的摇篮——西点军校、培养最多世界500强企业高管的权威管理学院——哈佛商学院四大顶级领导力课程，让中国企业高管亲身体验全球前沿领导力理念，深入思考企业发展战略掣肘，开拓国际视野，提升领导艺术，促进企业创新、变革和转型。
【课程受益】
开拓国际视野，认清全球化面临的机遇和挑战，理清企业国际化的思路；
领悟联合国这一国际组织的领导力精髓，全方位认知高层管理者应具备的战略眼光和领导艺术；
了解GE管理系统、接班人计划和员工评估模式，促进企业创新和变革；
感受西点精神，学习西点军校独有的并受到高度赞赏的领导力模型及其发展历程；
参加哈佛商学院案例教学培训，领略世界著名商学院教授的教学风采；
深度体验自由平等、富于创新、竞争开放的美国文化；
获得联合国能源委员会颁发的结业证书。
【行程安排】
周六 上海 19:00-20:30
行前培训《打造卓越领导力》
讲师：邓德海 博士 执行总裁
周日 上海-纽约 12：00（北京时间）
14：15（美国时间） 上海浦东机场—纽约肯尼迪机场
（北京时间12：00起飞，美国东部时间14：15抵达，航程约15小时，以下时间按美国东部时间计算）
15:20-16:00 入住纽约曼哈顿联合国千禧酒店
18:00-20:00 欢迎晚宴
周一 纽约 09:00-09:30 开营典礼
1）联合国助理秘书长普尼玛·梅恩博士（Dr. purnima Mane）致辞
2）联合国能源委员会主席哈罗德·海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辞
3）本次标杆学习之旅课程主任迪勒仕·卡玛博士（Dr.Dinesh Kuma）介绍行程安排
地点:纽约联合国千禧酒店
09:30-09:40 休息
09:40-11:30 开营课程：《政府组织的领导力实践》
讲师： 联合国高级官员
地点:纽约联合国千禧酒店
11:30-13:00 午餐
13:00-14:30 参观联合国总部大厦、联合国安理会会议大厅、联合国成员国会议大厅等（专业人员中文讲解）
14:30-17:00 课程培训：《GE领导力及管理模式》
讲师：约翰·阿波德博士（Dr. John Aboud）
GE杰克·韦尔奇领导力和管理发展学院教授
地点：纽约联合国千禧酒店
17:00-18:30 晚餐
18:30-21:00 文化体验：欣赏百老汇经典歌剧《妈妈咪呀》
地点：纽约曼哈顿
周二 纽约 09:00-12:00 课程培训：《GE管理系统》
讲师：麦克·马可维茨（Mike Markovits）
GE杰克•韦尔奇领导力发展中心前任主席
地点：纽约联合国千禧酒店
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 标杆参观： GE总部、GE-NBC大楼
与GE高管互动交流
17:00-21:00 前往波士顿
周三 波士顿 09:00-11:30
参观哈佛商学院，体验哈佛商学院MBA课程
地点：哈佛商学院
11:30-12:30 与哈佛商学院MBA学生共进午餐
12:30-14:30 名校参观：哈佛大学、麻省理工学院
14:30-17:30 哈佛案例教学：《中国企业应对全球化的变革和战略》
讲师：哈佛商学院教授约旦·西格尔（Jordan Siegel）
地点：哈佛大学欧洲研究中心
17:30-18:30 晚餐
周四 波士顿
&纽约 07:00-09:30 从波士顿乘车前往耶鲁大学
09:30-10:30 名校参观：耶鲁大学
由耶鲁大学中国留学生会主席全程导游
地点：纽黑文市
10:30-12:30 从耶鲁大学乘车前往纽约西点军校
12:30-14:00 午餐，入住西点军校泰勒酒店
14:00-17:00 参观西点军校、西点博物馆
地点：纽约西点军校
17:30-21:30 哈德逊河邮轮晚宴
周五 纽约 08:00-09:00 军训
地点：纽约西点军校
09:00-9:30 休息
09:30-11:30 课程培训：《西点精神及其领导力》
讲师：伊德·鲁杰罗（Ed Ruggero）
地点：纽约西点泰勒领导力发展中心
11:30-13:00 午餐
13:30-16:30 课程培训：《未来领导者的培养》
讲师：伊德·鲁杰罗（Ed Ruggero）
地点：纽约西点泰勒领导力发展中心
17:30-18:00 结业典礼 由联合国能源委员会高级官员向学员颁发结业证书
地点： 西点军校
18:00-20:00 盛大的结业庆祝晚宴
周六 纽约 09:00-17:00 Woodberry购物
（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
17:00-19:00 返回纽约市区，入住曼哈顿假日酒店
周日 纽约
09:00-12:00 参观自由女神像，世贸中心遗址，炮台公园，南街码头
12:00-13:30 午餐
13:00-17:00 参观洛克菲勒中心，第五大道，时代广场
17:30-20:30 晚餐，回酒店休息
周一 纽约
09:00-12:00 文化体验：参观大都会博物馆
12:00-13:30 午餐
13:30-18:00 参观中央公园、华尔街
18:00-19:00 晚餐
周二 纽约
12:00-14:35 乘大巴前往纽约机场
14：35-16:35 办理出境手续、行李托运
16:35— 乘飞机离开纽约
周三 上海
19:30（北京时间） 抵达上海
【课程内容】
一、《打造卓越领导力》
一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！
二、何谓领导力？
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇，基业长青
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
领导人培养五原则
领导力培养体系
接班人计划
二、《政府组织的领导力实践》
一、政府组织的领导行为及领导力
1.变革型领导行为及领导力
2.服务型领导行为及领导力
3.可靠型领导行为及领导力
4.共享型领导行为及领导力
二、政府组织领导力的表现形式
引导力/ 协同力/回应力/决策力/和谐力
三、政府组织领导力的“效能点”
创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点
四、不同语境的政府组织领导力要求
五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用
六、联合国在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系统》
一、GE的接班人计划：领导力输送管道
二、GE领导力课程设置
基础课程
分级专门课程
GE特色课程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步骤
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人计划
四、《GE领导力及管理模式》
一、第二次世界大战对GE的影响
二、变革过程中如何引导员工参与
三、变革公式Q×A=E
Q：变革项目的决策质量（quality of decision）
A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）
E：变革的有效性（effectiveness of change）
四、GE的领导力培养
五、GE领导力管理模式
六、克劳顿村的课程体系
五、《西点精神及其领导力》
一、西点精神
使命 （Duty）、荣誉（Honor）、国家（Country）
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员
敢于做更困难但正确的事
四、如何将西点精神与领导力相融合
六、《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE 框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA 策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应: 处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法
【核心师资】
1、麦克·马可维茨 Mike Markovits (美国)
◆ 19年GE工作经历
◆ 杰克·韦尔奇领导力发展中心GE领导力和管理者教育计划负责人
◆ 曾负责GE资本公司的全球培训、教育及变革管理
◆ 哈佛大学教育硕士
◆ 麻省理工学院斯隆学院工商管理硕士
2、伊德·鲁杰罗Ed Ruggero （美国）
西点军校毕业生
致力于研究、实践及教授领导力课程达25年之久
宾夕法尼亚大学沃顿商学院、哈佛商学院客座教授
服务过FBI、花旗银行、《福布斯》杂志、《时代周刊》等知名机构
美国著名演讲家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等书。
3、刘贤方Scott liu（美国）
宾西法尼亚大学 商学博士
纽约理工大学 终身教授 管理学院院长
◆ 纽约理工大学 国际商业研究中心主任
◆ 联合国计划开发署 顾问
◆ 世界银行 顾问
4、迪勒仕·卡玛 Dinesh Kumar（美国）
德国新德里贾瓦哈拉尔·尼赫鲁大学博士
联合国能源委员会学术负责人
曾在哥伦比亚大学担任领导职务，同时为美国的联合国协会工作
擅长亚洲和中东安全分析
5、约翰·阿波德博士Dr. John Aboud（美国）
GE韦尔奇领导力和管理发展学院任教多年
有多年雇员动机、团队建设和领导力等领域的咨询工作经历
发表多篇关于动机、企业家身份和管理变革的文章和案例研究论文
坦普尔大学朱尼亚塔学院硕士，宾夕法尼亚州立大学博士
6、邓德海 博士（中国）
MICI执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在
全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解
为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变
电工、美的集团等
擅长精益战略制定、精益领导力培训
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-27至2011-12-07 在 美国 举办的 第22届全球领导力·美国标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排