TPM全员生产保养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-10至2011-11-11 在 苏州
学员对象：设备主管或生产主管
费 用： 1980元
【培训对象】
设备主管或生产主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
•设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
•有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
•设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
•维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决；
•操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
•设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
•设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。
如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注TPM（全员生产保养）课程。
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
课程目标
• 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
• 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。
• 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
• 运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。
• 降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
课程大纲
第一篇 TPM 概述
1、TPM是怎样产生和发展的？
2、为什么要实行TPM？
3、TPM适用于哪些行业？
4、怎样策划TPM活动？
第二篇 自主保全
1、认识自主保全活动；
2、自主保全活动展开的7个步骤；
3、自主保全各个阶段的推进要领；
4、共享开展自主保全活动的方法；
5、自主保全活动职责认知。
第三篇 焦点改善
1、为什么要开展焦点改善活动？
2、焦点改善活动怎样组织？
3、改善班工作法；
4、什么是PM分析法？
5、怎样用PM分析法解决慢性故障？
第四篇 教育培训方法
1、班前会及OPL教育；
2、培训班专业技能教育；
3、展示台功能部件教育；
4、[TPM]周报/B/M标杆教
第五篇 计划保全
1、什么是设备部门的专业保全活动？
2、开展专业保全活动的 6个步骤；
3、什么是设备预防的保全活动；
4、设备故障诊断技术的应用；
5、红外技术用于预知维修(录像)。
第六篇 设备初期管理与零故障
1、为什么要进行设备的初期管理？
2、怎样建立设备的初期管理体系？
3、设备的初期管理的实施要领；
4、设备的零故障可以实现吗？
5、怎样减少设备故障的发生?
6、故障树和维修紧急对策怎样编制?
第七篇 设备综合管理
1、设备六大 LOSS损失严重；
2、OEE设备综合效率的分析及改善；
3、什么是设备的寿命周期费用LCC ?
4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习。
第八篇 TPM 活动的推进
1、TPM的活动步骤；
2、TPM活动推进的阻力；
3、TPM活动成功的条件；
4、实践交流：制订公司TPM的简要计划。
讲师介绍
康老师 具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-10至2011-11-11 在 苏州 举办的 TPM全员生产保养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排