精益生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-04至2012-11-05 在 深圳
学员对象：企业高层管理人员，总经理，部门经理，主管，工程师
费 用： 2500元
【培训对象】
企业高层管理人员，总经理，部门经理，主管，工程师
【课程收益】
【课程大纲】
第一模块
★ 精益生产的原理与效果
★ 企业的基本经营理念
★ 精益生产必然诞生
★ 企业的运营目的与获得利润的两手法: a.降低成本 b.提高生产效率
★ 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
★ 精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
第二模块
★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★ 工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费 ②等待的浪费 ③搬运的浪费 ④加工的浪费
⑤库存的浪费 ⑥动作的浪费 ⑦生产不良品的浪费
★ 浪费的源头：①制造过剩的浪费 ②人员过多的浪费
★ 精益生产方式两大支柱:①自动化 ②准时化
★ 定位停止方式
★ 库存是百害之首
★ JIT对库存的看法
★ 产生库存的根源
★ 实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
★ 解决问题的方法——连续流的生产
第三模块
★ 实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
①进出料一人担当，组成一个流水生产的布局
②按工序排布生产线
③生产速度的同步化
④多工序操作不是多机器操作
⑤作业员多能工化
⑥移动式作业方式
⑦机器设备小型化
把U型连接起来消除孤岛
第二招：选用适合U型布局的设备
a.三不原则 b.容易差遣原则 c.买裸体设备 d.设备要流动
第三招：实施一个多序——标准作业
a.标准作业条件和三种工艺 b.标准作业三要素
第四模块
第四招：确保设备运转-TPM
a.TPM的概念和目的
b.为什么机器会发生故障
c.取得机器零故障和零缺陷的基本概念
d.TPM三项基本工作:清扫、给油、紧螺栓
第五招：确保生产顺利的品质保证： 1、追求零缺陷 2、品质三不政策 3、不良杜绝法
第五单元
★ 检验工在生产线外对工件检查是浪费
★ 全部产品不管以什么形式都必须全数检查
★ 只向后序送良品
★ 后工序发现不良品立即停止生产
第六招：提高现场管理水平—5S
① 整理、整顿、清扫、清洁、素养
② 使用目视管理方法: a.红牌作战 b.标示 c.画线定位 d.不良品，斩首示众
第七招：生产基础工作—平准化生产
① 月计划的平准作用 ② 人喜欢有节拍的平稳工作
③ 混流生产是平准化的最高境界 ④ 数量均衡，品种均衡
第八招：减少批量的机器—快速换模
第九招：快速信息传输—看板系统
第十招：追求完美的持续改善
第六模块
★ 丰田生产的历史也是物流发展的改善史
①小批量可多次运输 ②缩短滞留时间及运送周期 ③实现高效的装载率
★ 减少库存的方法：
①物流的改善 ②缩短制造周期 ③提高生产的可靠性 ④减少和限制
第七模块
★ 看板（Kanban）拉动生产方式概要与实施
①看板的4个前提条件
a.后工程向前工程取用方式 b.平准化生产 c.品质保证 d.严守生产规则
★ 目视管理的基本手法
①生产线设计 ②柔性制造单元 ③精益设备的选择 ④员工多技能 ⑤单件及小批量物流
改善永无止境！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-04至2012-11-05 在 深圳 举办的 精益生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排